ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПЛАН ЭКОНОМИЧЕСКО-СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. РОЛЬ ПЛАНА, ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА 5

2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ, ФОНДЫ ВРЕМЕНИ 7

3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ 11

4. БИЗНЕС-ПЛАН 15

4.1. РОЛЬ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ 15

4.2. ИДЕЯ ПРОЕКТА, ОПИСАНИЕ НОВАЦИИ 16

4.3. ОЦЕНКА РЫНКА И ВЫХОД ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 17

4.4. ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ 18

4.5. ТЕХНОЛОГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ 20

4.6. ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВА 21

4.7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ 22

4.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ 25

4.9. ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функ-циям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия не-зависимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области эко-номической деятельности оно может запланировать на следующий период. Как указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельно-сти предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюд-жете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выражен-ную в стоимостных показателях программу действий (план) в области произ-водства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на сле-дующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа аль-тернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность само-стоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по со-ставлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относи-тельно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпуск-ные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в кото-рой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и от-ветственности при расчете бюджетных показателей.

Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходи-мые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести ис-точник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно пра-вильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

1. Бизнес- план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП , 2004.

3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 2003.

4. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. часть, 2002.

5. Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2003.

6. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов - М.: 2004.

7. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб,: "Два ТрИ", 2003.

Примечаний нет.