ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. ПРАВОВОЙ СТАТУС САЛОНА ПАРИКМАХЕРСКОЙ "ЛЮКС" 5

1.2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 7

1.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА 9

1.4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА И КОНКУРЕНТЫ 15

1.5. МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25

2. БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27

2.1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС -ПЛАНА. 27

2.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС -ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 31

3. РАЗДЕЛ АСОИ 50

3.1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 50

3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ АСОИ 50

3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЛЕКСОВ ЗАДАЧ В АСОИ 51

3.4. ПОДСИСТЕМА "БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ" 52

3.5. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес - план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

рабочий инструмент для организации и финансирования различных видов деятельности предприятия;

реализацию осуществления определенной программы управленческих действий с оценкой их расходов и доходов.

Таким образом, бизнес - план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов, формы собственности и сферы деятельности предприятия.

В современной рыночной экономике бизнес-планирование применяется достаточно широко. Начиная процесс составления бизнес-плана, необходимо первоначально определить с какой целью он разрабатывается и что будет решать. Основными целями являются:

реальность осуществления проекта и получение желаемых результатов;

возможность привлечения инвесторов и подготовка команды специалистов для реализации проекта;

подготовка общественного мнения к такому восприятию проекта, которое отвечает социально-экономической значимости его инициаторов.

Бизнес - план оценивает перспективную ситуацию предприятия во внутренней и внешней среде. Он помогает координировать деятельность партнеров на рынке, заставляет постоянно отслеживать действия конкурентов и решать множество других внутренних и внешних задач. Примерный перечень задач, решаемых в процессе бизнес-планирование, можно сформулировать следующим образом:

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2004.

3. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2005.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2004.

5. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2004.

6. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2004.

7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2004.

8. Петров С.П. Основы предпринимательства и организационно-правовые нормы хозяйствования. - М.: Экономика, 2005.

9. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2004.

10. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.

11. Хруцкой. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.,ИНФРА - М, 2004.

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2004.

Примечаний нет.