ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана 5

1.2 Понятие бизнес - проекта. Классификация его разновидностей 6

1.3. Процесс бизнес-планирования 7

1.4. Функции и принципы бизнес-планирования 9

1.5 Этапы разработки бизнес-плана 12

1.6 Структура бизнес - плана 15

2. БИЗНЕС - ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ХПАП - 3 ПО УЛУЧШЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ 21

2.1. Резюме 21

2.2. Краткое описание отрасли предприятия 24

2.3. Анализ рынка 25

2.4. Анализ рынков конкурентов 25

2.5. Производственный план 26

2.6. План маркетинговой деятельности 36

2.7. План организационной деятельности 37

2.8. План по рискам 38

2.9. Финансовый план 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес-плана. Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес-план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как

Примечаний нет.