Введение 3

1. История создания и развития Владивостокской таможни. Современное состояние 5

2. Методы управления в таможенных органах и их роль в системе управления 8

2.1. Методы организационного характера 8

2.2. Экономические методы 10

2.3. Правовые методы 12

3. Реализация функции контроля таможенных органов в системе государственного управления на примере организационно- инспекторского отдела Дальневосточного таможенного управления (ДВТУ) 13

3.1. Роль организационно- инспекторского отдела ДВТУ 13

3.1. Организация контроля над исполнением планов 17

3.3. Инспекторские проверки таможенных органов 18

3.4. Роль начальника организационно- инспекторского отдела в реализации функции контроля 23

4. Проблемы, возникающие в процессе управления таможенными органами и пути их решения 25

Заключение 29

Список литературы 31

В настоящее время таможня - это не просто структура по взиманию таможенных платежей, "очистке" товаров или проверке документов, как это кажется на первый взгляд. Таможенная деятельность довольно многопланова, и ее реальная сущность оказывается не до конца раскрытой. В современном обществе таможня занимается самыми разными видами операций. Она не только организует таможенное пространство и регулирует перемещение через таможенную границу товаров и транспортных средств, но именно через нее осуществляется таможенно-тарифное и нетарифное регулирование ВЭД, оказываются таможенные услуги, осуществляются таможенный контроль и статистика внешней торговли. Представители таможни выступают в качестве консультантов, участвуют в обсуждении и принятии внешнеэкономических и технологических программ, участвуют в общественно-культурной жизни государства. В последнее время стала расширяться таможенная инфраструктура.

Сущность таможни означает то, под чем подразумеваются все ее внешние проявления, т.е. реальная действительность, явление само по себе. Вместе с тем сущность таможенного дела проявляется как совокупность всех необходимых сторон и связей, свойственных таможне, как особый вид человеческой деятельности, свойственной этому делу. Термин "существенный" означает действительно существующий, являющийся действительным элементом, являющийся реальным и т.д., причем под "действительностью" подразумевается состояние реального процесса, имеющего силу, устойчивость, непрерывность и прочие характеристики структуры, регулирующие международные товарообменные процессы.

Таможенная организация представляет собой коллектив людей, объединенных общими целями, работой и интересами, интегрирование людей со своей специфической организационной структурой и строгой иерархией; сложную и разветвленную организационную структуру как вид особой системы.

Таможенные организации в структурном и функциональном отношении образуют единую целостную систему, которая строится с учетом тех же принципов, что и все таможенное дело. Однако система таможенных организаций имеет свои особенности, свою целенаправленность и целесообразность. Последние проявляются в структуре таможенных организаций, определяющих специфику отношений, координации и субординации между ними и внутреннюю организацию, таможенной системы в целом.

Таким образом, современные таможенные органы имеют огромное значение в системе государственного управления.

Целью данной работы является исследование роли таможенных органов в системе государственного управления Дальнего Востока.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть историю создания и развития Владивостокской таможни

2. рассмотреть основные современные методы управления в таможенных органах Дальнего Востока

3. рассмотреть реализацию функции контроля в системе государственного управления

4. рассмотреть основные проблемы, возникающие в процессе управления в таможенных органах и пути их решения.

1. Авдонин А. В. Совершенствование механизма управления таможенной системой. - М., 2003. - 27 с.;

2. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 512с.;

3. Барамзин С. В. Развитие управления таможенной деятельностью в России. - М., 2000. - 51 с.;

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, 2002. - 175 с.;

5. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2002. - 221 с.;

6. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.;

7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы. - М.: "Гардарика", 2000. - 416 с.;

8. Глущенко Е. В. Теория управления. - М.: Ветсник, 2001. - 336 с.;

9. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: Филинъ, 2001. - 280 с.;

10. Ершов А. Д. Основы управления и организации в таможенном деле. - СПб.: "Знание", 2001. - 362 с.;

11. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2002. - 284 с.;

12. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 2003. - 896 с.;

13. Лозбенко Л.А. Совершенствование управления таможенной деятельностью и повышение ее эффективности. - М.: 2001. - 29 с.;

14. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 312 с.;

15. Менеджмент /под ред. М. М. Максимцова. - М.: Банки и биржи, 2002. - 343 с.;

16. Менеджмент / Ред. З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.;

17. Основы таможенного дела/ Под общ. ред. В. Г. Драганова. - М.: Экономика, 2001. - 687 с.;

18. Современное управление: Энциклопедический справочник. - М.: Издатцентр, 2002. - 584 с.;

19. Шипунов В.Г., Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2002. - 271 с.;

20. Хедоури Ф., Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 869 с.;

21. Положение об организационно-инспекторском отделе от 31.01.2000;

22. Должностная инструкция начальника организационно-инспекторского отдела;

23. Приказ ДВТУ №54 от 7.03.2000 О планировании в таможенных органах;

24. Письмо ДВТУ от 25.04.97 Методические указания о проведении инспекторских проверок таможенных органов.

Примечаний нет.