Дисциплина: Управленческий учет
 |
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ "ТУЛАРЕГИОНГАЗ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ООО «РОЛОН» ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Разработка проекта по производству кондитерских изделий ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Разработка системы бюджетирования по центрам ответственности строительной организации46 ( Дипломная работа, 62 стр. ) |
|
Разработка системы счетов управленческого учета на ООО "Лавоком" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Разработка системы управленческого учета ООО ПТК ОВИК ( Дипломная работа, 95 стр. ) |
|
Разработка счетов управленческого учета в рабочем плане счетов фирмы ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Разработка счетов управленческого учета в рабочем плане счетов фирмы (на примере организации ЦИЖС) ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Разработка форм, содержания внутрихозяйственной отчетности 15 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Раскрытие вопроса связанного с организацией системы бухгалтерского управления и факторов влияющих на него ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Рассмотрение бюджетирования как инструмента создания информационной базы системы бухгалтерского управленческого учета ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Рассмотрение организации управленческого учета в условиях рыночной экономики ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Рассмотрение счетов управленческого учета в рабочем плане счетов бухгалтерского учета организации ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Рассмотрение управленческого учета на железнодорожном транспорте ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Рассмотреть и проанализировать теоретический и практический материал, касающийся управленческого учета и его использования ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Рассмотреть особенности формирования управленческого учета на российских предприятиях ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Рассчитать производственную и полную себестоимость изделия. Сделать бухгалтерские записи при позаказном методе учета затрат ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Расчет основных элементов операционного анализа. График безубыточности производства ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Результаты расчетов по исходным данным ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Результаты управленческого функционально- стоимостного анализа и рекомендации по совершенствованию производства ЗАО "Эстэк" ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Рекомендации по внедрению бухгалтерского управленческого учета на ООО "АТБ-Сервис" 52 ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Рекомендации по совершенствованию учета доходов и затрат ООО "М-Видео" ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ СВЯЗИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ОАО "ЦИФРОВАЯ СЕТЬ" ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Роль управленческого учета в управлении себестоимостью фирмы ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 474 ] Дисциплина: Управленческий учет  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 35 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Понятие и значение сегментарной отчетности как основа оценки деятельности центров ответственности 4
1.1. Понятие сегментарной отчетности 4
1.2 Значение сегментарной отчетности 5
1.3 Применение сегментарной отчетности 6
1.4 Переход к финансовой структуре предприятия 7
Глава 2. Система внутренней отчетности 22
2.1. Роль внутреннего контроля в системе обратной связи 22
2.2. Правила построения отчетности по сегментам для внешних пользователей и недостатки традиционных систем внутренней отчетности 25
2.4 Недостатки традиционных систем внутренней отчетности 28
2.4 Отчеты об исполнении смет затрат 29
Заключение 34
Список литературы 36
|
|
Введение
|
|
Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых); производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме - управленческом учете - не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы - генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления - определила структуру управленческого учета:
" производственный учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости);
" планирование и контроль затрат и результатов;
" учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений.
В связи со сложившейся экономической ситуацией в России потребуется синтез управленческого учета и внутрипроизводственного хозрасчета. (Применение последнего в практике отечественного внутрифирменного управления имеет богатую историю.) Чтобы решить эту задачу, нужно создать на предприятии ряд организационных, управленческих, информационных, учетно-аналитических систем. Одной из таких
систем является учет по центрам ответственности, хорошо разработанный в рамках управленческого учета на предприятиях экономически развитых стран. Объективная основа использования системы учета затрат (и результатов) по центрам ответственности -децентрализация внутрифирменного управления и формирование гибких организационных структур в сложных производственно-хозяйственных системах, т.е. процесс, который носит международный характер и присущ любой экономике с высокоразвитым крупным промышленным производством, в том числе и экономике России.
|
|
Список литературы
|
|
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
3. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 1977. - 144 с.
4. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 1989. - 328 с.
5. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.
6. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
7. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999. - 512 с.
8. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
