|
Управленческий учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ.
В отечественной экономической литературе понятие "управленческий учет" появилось после публикации работ Н.Г. Чумаченко ("Учет и анализ в промышленном производстве США", 1971), С.С. Сатуболдина ("Учет затрат на производство в промышленности США", 1980)..
Впоследствии наибольший вклад в разработку теории управленческого учета среди отечественных ученых внесли А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.В. Вахрушина, А.А. Володин, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ластовецкий, Ю.А. Мишин, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.И. Полякова, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, С.К. Татур, В.И. Ткач, А.Д. Шер, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
Задача оптимизации затрат была и остается одной из ключевых в управлении экономическими процессами промышленных предприятий. Необходимость оптимизации затрат требует от системы управления объединения усилий всех структур предприятия, в той или иной степени связанных с их формированием. Поэтому важное значение приобретает подход к управлению затратами по центрам их возникновения и центрам ответственности.
Разработка качественной системы управления затратами в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников.
В Российской Федерации определение управленческого учета, в частности, учета затрат до настоящего времени не получило в экономической литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, теории учета.
Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что выбранная тема актуальна.
Целью курсовой работы является изучение затрат по центрам ответственности.
Для выполнения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть общие принципы и задачи учета затрат.
2. Изучить понятие центра ответственности и их виды.
3. Проанализировать организацию управленческого учета по центрам ответственности.
4. Дать оценку понятию отчетность центров ответственности.
Объект исследования - управленческий учет.
Предметом исследования курсовой работы является учет затрат по центрам ответственности.
В работе использовать следующие методы исследования: монографический, аналитический, метод сравнения.
Информационная база: нормативно-правовые акты, учебники, учебные пособия, монографии, периодические издания, касающиеся данной проблемы исследования, статистические материалы.
|
На уровень вверх
Купить