Введение 3

1. Теоретические основы разработки организационной структуры управления персоналом 5

1.1. Сущность и цели управления персоналом 5

1.2. Основы проектирования системы управления персоналом 8

1.3 Теоретические основы разработки проектирования организационной структуры системы управления персоналом предприятия 16

2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Крузарус" 30

2.1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации 30

2.2. Анализ и прогноз состояния и динамики трудового потенциала организации 34

2.3. Организационно-функциональный и кадровый анализ подсистемы управления персоналом в действующей организации 36

2.3.1. Определение цели подсистемы управления персоналом 36

2.3.2. Декомпозиция цели подсистемы управления персоналом по элементам производственных процессов или организационным условиям деятельности 41

2.3.3. Формулировка задач подсистемы управления персоналом 42

2.4. Описание внутриорганизационного объекта подсистемы управления персоналом 44

3. Разработка и оценка эффективности системы управления персоналом в ООО "Крузарус" 48

3.1. Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности 48

3.2. Расчет численности управленческого персонала и разработка структуры функциональной управленческой деятельности 49

3.3. Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности 50

3.4. Формирование организационной структуры подсистемы управления персоналом 55

Заключение 57

Список литературы 60

Приложение 64

В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. [3, c. 44]

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффект

А. Управленческие революции. - М.: Дело, 2000. - 254 с.

28. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2005. - 265 с.

29. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2006. - 655 с.

30. Кунц, О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1. - М.: Прогресс, 1981. - 336 с.

31. Марр Р., Флиастер А. Словарь// - М.: Человек и труд, 1994, №1 . - 277 с.

32. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 446 с.

33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 365 с.

34. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997. - с 54

35. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. - 488 с.

36. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: Мегаполис-Контракт, 2000. - 578 с.

37. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, 1999. - 655 с.

Примечаний нет.