Введение 4

1. Теоретические аспекты управления персоналом в обеспечении экономической безопасности предприятий 7

1.1. Сущность экономической безопасности предприятия 7

1.2. Функции и задачи службы персонала в обеспечении экономической безопасности предприятия 14

2. Оценка системы управления персоналом для обеспечения экономической безопасности предприятия на примере ОАО "Гостиница "Обь" 22

2.1. Краткая характеристика предприятия 22

2.2. Анализ системы экономической безопасности предприятия 25

2.3. Анализ кадровой политики ОАО "Гостиница Обь" 28

3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в целях обеспечения экономической безопасности предприятия 31

Заключение 38

Список литературы 41

Высокая криминализация современного общества резко обострила проблему обеспечения экономической безопасности подавляющего большинства негосударственных хозяйствующих субъектов отечественной экономики. Возникла потребность в механизме мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами хозяйствующих субъектов для защиты осуществляемого ими бизнеса от противоправных устремлений злоумышленников. Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.

Весомый вклад в интерпретацию и решение различных аспектов указанной проблемы внесли работы отечественных ученых и публицистов С. В. Вихорева, В. А. Демина, В. Ф. Макарова, Е. А. Олейникова, В. Д. Провоторова, В. А. Рубанова, А. Г. Шаваева и многих других.

За последние пять лет количество и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются "преступления" со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом бо

1. Армстронг Гари, Котлер Филипп. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. - М.: Издат. Дом "Вильямс", 2000.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.

3. Василец В. И. Практика обеспечения экономической безопасности акционерного общества //Люди Дела, 2004. - № 4. - С. 12-15

4. Галль ЛЕ Ж. - М. Управление людскими ресурсами - М., 1995.

5. Десслер А.И. Управление персоналом - М., 1997.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом - Н.Н., 1999.

7. Занюк С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. - Киев.: 2001.

8. Зиннуров У.Г., Прядко И.В. Формирование стратегической диверсификации деятельности предприятий//Российская научно-методическая конференция с международным участием "Управление экономикой: методы, модели, технологии":Сборник научных трудов: в 3-х частях. - Уфа: УГАТУ, 2001.

9. Камаров Е. И. Менеджмент по "кадровым полкам" или как влиять на конкурентоспособность персонала // Управление персонала. 1996. № 10 .

10. Кирьянов Е. Н. Кадровая политика предприятия и роль психологии в ее проведении // Управление персоналом. 1996. № 9.

11. Корокина Ю. Разработка системы мотивации персонала в гостиничном бизнесе // Персонал-Микс, 2001. № 6 (7). - с. 41.

12. Ладанов И. Д. Стратегия кадрового менеджмента // Управление персоналом. 1996. № 10 .

13. Матиашвили В.М. Человеческие ресурсы организации. - Н.Новгород, Нижегородский образовательный консорциум, 1998.

14. Предпринимательств

Примечаний нет.