ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5

1.1. Определение и виды кризисов предприятия 5

1.2. Сущность, задачи и принципы антикризисной финансовой политики предприятия 7

1.3. Варианты управленческих решений в кризисных ситуациях предприятия 9

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО АГРАРНОЕ ХОЗЯЙСТВО "ХАБАРОВСК" 13

2.1. Краткая экономическая характеристика хозяйственной деятельности ООО Аграрное хозяйство "Хабаровск" 13

2.2. Анализ структуры активов баланса ООО Аграрное хозяйство "Хабаровск" 14

2.3. Анализ структуры пассива баланса ООО Аграрное хозяйство "Хабаровск" 23

2.4. Управленческое решение по продажи части имущества как направление антикризисной стратегии для ООО Аграрное хозяйство "Хабаровск" 24

2.5. Принятие управленческого решения о процедуре банкротства ООО Аграрное хозяйство "Хабаровск" 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Относительно новое для современной российской экономики понятие "банкротство" за неполное десятилетие с момента законодательного ввода в экономическую практику стало одним из наиболее популярных терминов, активно употребляемых как учеными-экономистами, так и рядовыми экономическими агентами.

Таким образом, упомянутые причины привели к резкой актуализации проблем, связанных с несостоятельностью (банкротством) как одним из элементов системы антикризисного управления и как механизмом перераспределения собственности, использующего инфраструктуру, призванную обслуживать эту систему.

Целью работы является исследование управленческих решений в антикризисном управлении предприятием.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть определение и виды кризисов предприятия

2. рассмотреть сущность, задачи и принципы антикризисной финансовой политики

3. рассмотреть варианты управленческих решений в кризисных ситуациях предприятия

1. Антикризисное управление: Учеб. пособ. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.;под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: ПРИОР, 2004. - 432 с.

2. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 379 с.

3. Бука Л.Ф., Зайцева О.П., Экономический анализ. - Новосибирск: СибУПК, 2003. - 140с.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615с.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. -М.: ИКЦ ДИС, 2003. - 342 с.

6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2002. - 576 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 359 с.

8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 4 изд., испр., доп. - М.: Центр экономки и маркетинга, 2003. - 208 с.

9. Уткин Э.А. Антикризисное управление - М.: ЭКМОС, 2004. - 400 с.

10. Финансовые проблемы несостоятельности (банкротства) предприятий // Финансы / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 452 с.

Примечаний нет.