|
Опыт развития среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения об-щей эффективности производства и сбыта.
В связи с переходом многих средних предприятий к новым формам собст-венности перед менеджерами высшего и среднего звена, выдвинутыми из сре-ды работников специалистов и, особенно, инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управле-ния вообще и персоналом в частности.
Используя полученную информацию о производственной деятельности, техническом состоянии зданий, сооружений и оборудования, технологии управления персоналом ОАО "Сибгипрошахт" и соответствие указанных ус-ловий действующим нормативам необходимо во-первых, исправить следующие ошибки деятельности кадровой службы:
Списки кандидатов на замещение вышестоящих должностей (резерв) не обнародованы и не ознакомлены под роспись кандидатур. Предлагается: с раз-делом оперативного плана подготовки персонала на 2003 год, в части резерва замещения, ознакомить указанных лиц под роспись, выдать им темы для само-подготовки, предусмотреть в планах повышение квалификации, направить на соответствующие курсы (2003 - 2004 годы);
Работники вспомогательных отделов работают, выполняя фактически од-нотипную работу, повышая производительность и отрабатывая навыки на од-ном месте. Необходимо направлять часть персонала для работы на других уча-стках (это и обмен опытом и повышение деловых навыков);
Техническая учёба персонала участков иных подразделений проводится в "красном уголке" предприятия при отсутствии наглядных пособий, помещение бывшего технического класса передан
|
На уровень вверх
Купить