|
До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия - один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
" выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
" производить или покупать комплектующие изделия;
" какую установить цену на продукцию;
" покупать ли новое оборудование;
" менять ли технологию и организацию производства.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо понять классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции.
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель или руководящее направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
Главная цель данной работы - управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи курсовой работы:
1. Классификация затрат для принятия решений и управления.
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности предприятия.
3. Управленческий учет как инструмент регулирования процесса реализации готовой продукции (работ, услуг).
4. Критерии принятия решений по управлению затратами, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности предприятия.
5. Действующая практика учета затрат и результатов финансово-сбытовой деятельности на исследуемом предприятии.
6. Текущий учет затрат как инструмент ценовой политики предприятия.
7. Критическая точка объема производства. Методы определения порога рентабельности.
8. Совершенствование системы бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска (реализации) продукции на исследуемом предприятии.
Источниками информации для решения в
являются: сборники научных трудов, монографии, статистические сборники, периодическая литература, финансовая отчетность ОАО "ЧХЗ".
Объектом исследования является Открытое акционерное общество "Чебоксарский хлебозавод" ("ЧХЗ").
1. Классификация затрат для принятия решения в управлении
Обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары либо услуги. Большое значении для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная их классификация.
Таблица 1
Классификация затрат в зависимости от группировочных признаков
Признак классификации Виды затрат
По экономической роли в процессе производства Основные и накладные
По способу включения в себестоимость продукции Прямые и косвенные (непрямые)
По отношению к объему производства Переменные и постоянные
Основные затраты и накладные расходы
Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управления им.
Переменные затраты
Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства (уровня деловой активности), но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. Примеры таких затрат - затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Так, чем больше произведено на швейной фабрике костюмов, тем больше количество затраченных материалов и заработная плата швей-мотористок, а расход мат
|
На уровень вверх
Купить