Введение 3

1. Теоретические основы отбора, расстановки персонала 5

1.1. Система поиска и отбора персонала 5

1.2. Организация процесса отбора персонала 11

1.3. Процедура приема кандидата на работу 12

2. Отбор и расстановка персонала в Иланской дистанции электроснабжения 16

2.1. Организация работы в Иланской дистанции электроснабжения по отбору и расстановке персонала 16

2.2. Исследование деятельности кадровой службы Иланской дистанции электроснабжения по отбору и расстановке персонала 25

3. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в Иланской дистанции электроснабжения 36

Заключение 39

Список литературы 41

Приложение 42

Введение

Настоящий период нашего общества, характеризуется как период реформ во многих сферах общественной жизни. Стадия перехода к рыночной экономике существенно меняет социальный статус работников железнодорожного транспорта, предъявляет новые требования к кадровым службам. В первую очередь это касается выработки новой кадровой политики. Глубокое осмысление кадровой политики, поиск новых направлений в кадровой работе, совершенствование форм и методов работы помогут решить задачи, стоящие перед отраслью сегодня. Основа развития и качественного обновления производственных сил отрасли состоит, прежде всего, в научно-обоснованном и целенаправленном совершенствовании человека. Это задача не только отраслевая, но общегосударственная. В отличии от ранее существовавшей, рыночная экономика предусматривает не только технический прогресс, не просто создание и внедрение новых технологий, механизмов и машин, а развитие творчества в человеке, активное его участие в производстве.

Существующие тенденции работы в кадровой политике отрасли оказали отрицательное влияние на качественный состав работников железнодорожного транспорта. Они вызваны рядом субъективных и объективных факторов: несовершенной системой управления кадрами, изменяющегося в период проводимого преобразования отрасли; ограничением приема новых работников и ограниченным переобучением высвобождающихся работников; ограничением заключения договоров с выпускниками вузов и техникумов в связи с ограниченностью предоставления жилого фонда; в связи со сложившейся диспропорцией оплаты труда категорий работников всех уровней.

Цель работы - эффективный отбор и найм персонала.

Задачи работы:

- Рассмотреть теоретические ос

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2002.

2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Логос, 2004.

4. Викерстафф С. Управление персоналом. - Новосибирск: СибАГС, 2003.

5. Генин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-Новгород: Сфера, 2001.

7. Иванцевич Дж. М., Лованов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: БЕК, 2003.

9. Концепция кадровой политики на железнодорожном транспорте в период 2001-2010 гг. - М.: Бизнес, 2001.

10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы. - М.: ЮНФРА-ДАНА, 2004.

Примечаний нет.