Введение 6

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации 8

1.1. Мотивация труда в менеджменте 8

1.2. Строение мотивационной сферы человека 12

1.3. Психологические аспекты мотивации 16

Глава 2.Теоретические подходы к системе вознаграждения 21

2.1. Организационная система вознаграждений 21

2.1.1. Денежное вознаграждение 23

2.1.2. Нематериальное вознаграждение 24

2.1.3. Обратная связь как вид вознаграждения 25

2.2.Место оплаты труда в системе вознаграждения 26

2.3. Взаимосвязь мотивации и вознаграждения 31

Заключение 41

Список литературы 42

Каждый современный руководитель осуществляет управление, предприятием реализуя следующие функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация и мотивация.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно "работают" на бумаге, то они также хорошо будут "работать" и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. [12]

В теорию мотивации внесли свой вклад многие ученые, начиная с основателя научного менеджмента Ф. Тэйлора, выдвинувшего проблемы сотрудничества работодателей с работниками, их тренировки и обучения, распределения труда и ответственности между администрацией предприятия и работниками.

Содержательный и процессуальные подходы к мотивации, разработанные теоретиками менеджмента и психологии, достаточно близки На практике они дополняют друг друга и тесно переплетаются друг с другом. Американский философ Д. Дьюи обращает внимание на то, что глубочайшим стремлением, присущим человеческой природе, является "желание быть значительным". Глубочайшим свойством человеческой природы является страстное стремление быть оценнным по достоинству со стороны других людей. Поэтому, руководитель имеет большое "мотивационное поле" влияния на человека, исходя из такого понимания основной потребности людей при их совместной работе в коллективе.

Необходимо отметить, что руководители должны всегда сознавать необходимость побуждения людей работать на организацию. Они не должны думать, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Необходимо рассеять это заблуждение, так как деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее.

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Актуальность темы очевидна тем, что, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Цель данного исследования - анализ мотивации и вознаграждения.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность мотивации;

- дать характеристику вознаграждения;

- определить взаимосвязь мотивации и вознаграждения.

1. Андреев Г.М. Социальная психология - М.: МГУ. 2005

2. Асис В.Г. Мотивация поведения и поведение личности, - М: Мысль, - 2005 г.,- 158с.

3. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.

4. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий// Вопросы экономики, - 2005, - №6, - с 15-21

5. Беф К. Стили руководства и системы мотивации// Кадры, - 2005,- №2, - с.22-26.

6. В. Веснин. Чем заинтересовать людей// Кадры, - 2004,- №5, - с.21-27.

7. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: Юрист, 2005

9. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2004, №4, с.21-35.

10. Громова О.Н. и др. Организация управленческого труда. - М.: ГАУ, 2004

11. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: "БИНОМ", 2004

12. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - СПб.: Экономика, 2006. - 328с.

13. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

14. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: "ПРИОР", 2005

15. Журнал. "Трудовая правда" В.Щукин. "Как организовать систему оплаты и стимулирования труда персонала" 2006 г.

16. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2005. - 249с.

17. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2005

18. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.

19. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 2004. - 224с.

20. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005

21. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.

22. М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури Основы менеджмента, - М: Дело, - 2005 г., - 702с.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2005

24. Менеджмент организации./ Под ред. З.П. Румянцевой. М.: Инфра-М, 2004

25. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина и др. - М.: Высшая школа, 2005

26. Составные элементы кадрового менеджмента// Директор, - 2005 г., - №9, - с.37-38

27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: "Интел-Синтез", 2005

28. Ф.Лютенс. Организационное поведение. "Инфра-М".Москва, 2004 г.,691с.

29. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. - Нальчик: Кабардино-Балканский университет, 2004. - 16с.

30. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ООО "Вершина", 2005. - 224с.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 329 с.

Примечаний нет.