|
Культура - комплекс ценностей, норм, знаний и символов.
Организационная культура промышленного предприятия - это представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, установки, нормы, которые связывают предприятие в единое целое и разделяются её сотрудниками .
Актуальность формирования организационной культуры заключается в том, что именно она непосредственным образом влияет на поведение людей на предприятии. В сущности, управление есть ни что иное, как изменение поведения людей в целях руководителя.
Цель данной работы - рассмотреть основные структурные элементы организационной культуры и выяснить, каким образом и в каких направлениях возможно целенаправленное проектирования системы этих элементов.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: проанализировать место и роль развития персонала в формировании организационной культуры, проанализировать структуру корпоративной культуры, выявить перспективные направления разработки элементов системы развития персонала.
Предмет исследования - система развития персонала.
Объект исследования - общественные отношения, складывающиеся в результате формирования организационной культуры.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
В работе были исследованы и проанализированы труды таких авторов как Адамчук В.В., Алюстова Л.Н., Катков В., Моргунов Е.Б., Осипова Г.В.
|
На уровень вверх
Купить