|
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой авторитет руководства считать наиболее эффективным.
Лидерство - это желание контролировать события, понимание направления, в котором нужно двигаться, и сила добиваться выполнения работы, используя при этом навыки и способности людей.
Интерес к теме лидерства постоянно растет, И происходит это по двум причинам: первая связана с растущей потребностью компаний в лидерах, а вторая проистекает из почти магического влияния слов лидер и лидерство на сознание большинства людей.
Обычно лидерство определяют как способность влиять на группу с цепью получения результатов, содействующих достижению общих целей. Донагад Г. Краузе в своей книге "Путь лидера" дает лидерству следующее определение: Лидерство - это желание контролировать события, понимание направления, в котором нужно двигаться, и сила добиваться выполнения работы, используя при этом навыки и способности людей. А. Яго из Университета Хьюстона считает, что лидерство... является процессом и свойством характера. Как процесс лидерство является использованием не насильственного влияния для направления и координации деятельности, направленной на достижение групповых целей. Как свойство характера лидерство является набором качеств, которыми обладают те, кто способен успешно оказывать такое влияние.
Проблема лидерства волнует человечество со времен Лао-цзы и Сократа. Нельзя сказать, что современные исследователи лидерства сильно преуспели в глубоком понимании вопроса, в настоящее время имеется большое количество теорий лидерства, которые часто противоречат друг Другу. Это приводит к тому, что руководители и менеджеры компаний, обращающиеся к работам по теории лидерства, очень часто чувствуют себя обескураженными. Созданная социологами теория великих людей, ставшая результатом обширного контент-анализа информации о выдающихся личностях, их поведении, жизни, развитии, выделяла традиционные черты лидеров и их характеров. Лидерство в менеджменте предполагает более узкий подход, поскольку рассматриваются роли и черты лидера бизнес-структуры, который нашел свое отражение в концепции лидерских качеств.
Уже первые научные исследования в области организационно-управленческой деятельности, приведшие к появлению теории менеджмента, выделили проблему лидерства, и хота чаще всего речь ища о качествах руководителей и начальников, подразумевались именно лидеры в организации. Само собой разумелось, что идеальный руководитель должен быть эффективным менеджером, то есть обладать навыками и приемами лидерства.
Цель данной работы: анализ проблемы лидерства и руководства, а также теорий и методов исследований лидерства.
Задачи:
1. Изучить особенности проблемы лидерства и руководства
2. Рассмотреть теории лидерства, перспективы их развития
3. Рассмотреть методы "управленческой решетки" и "жизненного цикла"
Работа в целом носит теоретический характер, хотя материалы, использованные в работе могут быть использованы и при проведении практических исследований.
|
|
1. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Уч. для вузов. - СПб, 2001.
2. Доценко Е. Л. Психология манипуляции. - М.; Прометей; 1996. - 614.
3. Кнорринг В. И. Искусство управления: - Учебник. -М.: Издательство БЕК, 1997.
4. Лукичева Л.И. Управление персоналом - М., 2008.
5. Мухин Ю. И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2000. - 368 с.
6. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003.
7. Управление персоналом. Лидерство в бизнесе. // Журнал, Кочеткова А.И. - М.: Ноябрь, 2001.с.39-43.
8. Управление персоналом. Психология управления // Журнал, Розанова В.А. - М.: Март, 2002.с.63-67.
9. Худяков С. С. Лидерство и руководство в малых группах. / Курс лекций по менеджменту под ред. Астафьева С.А. - М., Новосибирск, 2004.
10. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2005.
|
На уровень вверх
Купить