Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Сущность системы мотивации………………………………......5

1.1. Общая характеристика мотивации……………………………......5

1.2. Содержательные теории мотивации……………………………...7

1.3. Теории процесса мотивации……………………………………..13

Глава 2. Анализ системы мотивации на Автомобильном заводе

ОАО "КАМАЗ"…………………………………………………………...16

2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………...16

2.2. Особенности системы мотивации на Автомобильном заводе...20

Глава 3. Совершенствование системы мотивации

на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ"…………………………….25

3.1. Выражение общественного признания………………………….25

3.2. Улучшение сферы материального стимулирования…………....28

Заключение………………………………………………………………..31

Список использованной литературы…………………………………….33

Приложения

Актуальность курсового проекта состоит в том, что основой любой организации и ее главным богатством являются люди, поэтому система мотивации играет одну из ключевых ролей в организации деятельности любого предприятия.

Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека трудом, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.

Поэтому темой курсового проекта была выбрана тема: "Совершенствование системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Целью курсового проекта является изучение системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Для достижения данной цели необходимо было решить следующие задачи:

1. Выявить сущность системы мотивации;

2. Проанализировать систему мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ";

3. Внести предложения по совершенствованию системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Объектом данной работы является система мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Предметом - пути совершенствования системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Пути совершенствования на Автомобильном заводе предполагают устранение таких проблем, как низкие заработные платы на заводе, недостаточное количество компенсаций, слабая мотивация персонала

Теоретической основой дипломной работы послужили исследования таких российских и зарубежных ученых, как Н.И. Кабушкина, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, В.Н.Федосеева, С.К. Мордовина, А.Я. Кибанова, О.С. Виханского и др.

Структура дипломной работы включает введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованных источников, заключение и приложения.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2006. - 224 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2005. - 416 с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. - 8-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2005. - 440 с.

7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

8. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: "Феникс", 2002. - 480 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 720 с.

10. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 304 с.

11. Пичужкин И.В., Жарков В.И., Максимов С.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 286 с.

12. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004. - 623 с.

13. Тарасов В. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах. - М.: ООО "Изд-во "Добрая книга", 2004. - 208 с.

14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 368 с.

16. Нефедов Ю.Н. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. - 2006. №17. с. 32-35

17. Устав ОАО "КАМАЗ".

18. Организационная структура Автомобильного завода.

19. Система мотивации и стимулирования труда на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ".

Примечаний нет.