|
Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании рассматривают людей, как самый главный ресурс фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного подхода к совершенствованию и развитию программ, ориентированных на человека. В концепциях совершенствования управления организацией стали утверждения, что в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.
Центральным вопросом становится преодоление разрыва между развитием инновационных стратегий, новых организационных структур и способами управления человеческими ресурсами.
Управление людьми, в конечном счете, является основой эффективного управления любой компанией (предприятием). Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в условиях жесткой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, методы и даже организационные структуры устаревают достаточно быстро, а знания и навыки, а главное отношения персонала становится главным источником ее процветания.
Проблема Российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос: где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, делающую эти деньги?
По данным исследователя Б. Лисина из трех тысяч одноименных руководителей предприятий в 1997 году 50% утверждают: механизм кадрового отбора таков, что велика вероятность выдвижения на руководящие посты малокомпетентных специалистов; только 5,5% руководителей при оценке кадров используют какие либо методики. Считают, что имеют основательную подготовку в области управления персоналом, психологии управления - 4,2 % опрошенных.
Таким образом, решение проблемы управления персоналом обеспечивает предприятию возможность эффективного развития и в условиях рынка обеспечивает конкурентоспособность и реализацию стратегии развития.
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.
Система управления персоналом, существовавшая в СССР, требует пересмотра и разработки новых систем и методов управления человеческими ресурсами в переходный период, безусловно, с учетом менталитета нации, того положительного опыта, который имел место в СССР.
Таким образом, решение проблемы управления персоналом существует в современном менеджменте.
Создание эффективной системы управления персоналом актуально, прежде всего, для Российских предприятий, оно обусловлено состоянием переходного периода в экономике, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях.
Каждое предприятие, несмотря на общие закономерности, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики, условий подготовки менеджмента, экономических возможностей.
Цель данной курсовой работы - изучение системы управления персоналом в управлении ДВЖД г. Владивостока, совершенствование системы на основе разработки новых подходов к управлению персоналом.
Задачи работы:
1. Изучение теоретико-методологического аспекта проблемы.
2. Анализ системы управления персоналом в управлении ДВЖД г. Владивостока.
3. Разработка предложений по совершенствованию системы путем:
- разработки комплексной системы мотивации персонала организации;
- применения новых подходов к системе оценки персонала.
Объект исследования - аппарат управления Дальневосточной железной дороги в г. Владивостоке, в частности, персонал служб, непосредственно связанный с управлением человеческими ресурсами.
|
На уровень вверх
Купить