Введение 3

1.Понятие и виды управленческих решений 5

2.Организация стратегии использования кадрового потенциала на предприятии 9

2.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 9

2.2.Человеческие аспекты эффективности деятельности организации (управление персоналом) 10

3.Анализ существующей системы формирования и использования кадрового потенциала на предприятии 19

3.1.Характеристика предприятия 19

3.2.Структура и штабы предприятия 22

4. Разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала ЗАО "Строительные технологии" 30

5.Оценка экономической эффективности предлагаемых решений 36

Заключение 40

Список используемой литературы 41

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм использования кадрового потенциала, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Цель работы - на основе теоретического и практического анализа определить состояние работы с кадрами на примере ЗАО "СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" и разработать решения по формированию и использованию кадрового потенциала на предприятии.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия и виды управленческих решений.

2. Изучить организацию стратегии использования кадрового потенциала на предприятии

3. Проанализировать существующую систему формирования и использования кадрового потенциала на предприятии ЗАО "Строительные технологии"

4. Разработать решения по совершенствованию системы управления персоналом на ЗАО "Строительные технологии"

5. Выполнить оценку экономической эффективности проекта

1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.- 2-е изд., перераб.- М.: Дело Лтд., 1994.

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.

3. Голубков Е.П. Какое решение принять* - М.: Экономика, 1999.

4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.

5. Дудченко B.C., Макаревич В.Н. Игровые методы в прикладной теории управления // Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993.

6. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.

8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

9. Стерлин A. P., Тулин И. В. Стратегическое планирование в строительных корпорациях США. М.: Посткриптум, 1999.

10. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.

11. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: Наука, 1972.

12. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.

13. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.

Примечаний нет.