|
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. На сегодняшний день имеется большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
Вопросам мотивации посвящено большое количество работ, как отечественных: Л.С. Выготский, В.И. Ковалев; О.В. Кондратьев, А.Н. Леонтьев, Б.Ф. Ломов. М.И. Соколова, П.М. Якобсон, так и зарубежных: А. Адлер; Дж. Аткинсон; К. Мадсен; А. Маслоу; Дж. Роттер; X. Хекхаузен; Г. Холл и других авторов. Обилие литературы по проблеме мотивации и мотивов сопровождается и многообразием точек зрения на их природу. До настоящего времени так и не сложилось непротиворечивой и общепризнанной теории мотивации и, соответственно, системы основных ее понятий. В связи с этим проблема анализа и обобщения имеющихся мотивационных теорий приобретает особую актуальность.
Актуальность проблем мотивации так же очевидна, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности, в том числе и рекламные агентства.
Объект исследования - рекламное агентство ООО "Антураж" г. Челябинска.
Предмет исследования - система мотивации персонала в ООО "Антураж".
Целью работы является изучение системы мотивации трудовой деятельности персонала и разработка путей ее совершенствования на примере ООО "Антураж" .
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
- Анализ системы трудовой мотивации в ООО "Антураж".
- Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой мотивации персонала в данной организации.
При написании работы были использованы монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методами исследования курсовой работы стали теоретический метод, анализ, синтез, табличные и графические методы.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации и анализе существующих современных систем мотивации трудовой деятельности персонала. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования разработанных мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в данной организации, а так же использовании материалов курсовой работы в учебном процессе по специальностям "менеджмент" и "организационное поведение".
|
На уровень вверх
Купить