книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление ( Курсовая работа, 41 стр. )
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ: ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ( Курсовая работа, 28 стр. )
Воздушный кодекс РФ е535353 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских организациях ( Курсовая работа, 34 стр. )
Возможности использования изобразительно-выразительных средств языка в развитии речи школьников н3522 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ( Дипломная работа, 82 стр. )
Возможности улучшения мотивации труда работников организации (1 и 2 главы дипломной работы) ( Курсовая работа, 53 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (версия 22.02.06) ( Дипломная работа, 78 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (версия от 21.02.06) ( Дипломная работа, 83 стр. )
Воинская часть" (командир и рядовые) ( Контрольная работа, 10 стр. )
Вопрос лидерства и руководства в организации ( Реферат, 17 стр. )
Вопросах функционирования системы управления персоналом, ее состав и место в организации ( Реферат, 19 стр. )
Вопросы проведения собеседования ( Реферат, 16 стр. )
Вопросы функционирования системы управления персоналом, ее состав и место в организации ( Реферат, 20 стр. )
Вплив криз професійного становлення на ефективність праці особистості (Украина) ( Курсовая работа, 56 стр. )
ВСЕ О ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ( Контрольная работа, 11 стр. )
Всестороннее теоретическое исследование положений анализа использования персонала предприятия и фонда заработной платы и их практическое применение на примере ООО СПК «Звениговский» ( Дипломная работа, 57 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла н3вв ( Контрольная работа, 6 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла. Размер одного листа 7 ? 8 (м). Из каждого листа необходимо выкроить заготовки дву ( Контрольная работа, 2 стр. )
ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ПКФ "Альбатрос" ( Дипломная работа, 96 стр. )
Выбор организационной структуры управления как условие эффективного менеджмента ( Дипломная работа, 77 стр. )
Выбор программы для создания страницы е342222 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Выбор стратегии управления персоналом организации ( Дипломная работа, 74 стр. )
Выбор стратегии управления персоналом ( Дипломная работа, 77 стр. )
Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Балтимор-Амур" е35524 ( Курсовая работа, 45 стр. )

Введение 3

Глава 1. Сущность власти 5

1.1 Необходимость власти в управлении 5

1.2 Власть руководителя 7

1.3 Власть подчиненных 9

Глава 2 Классификация основ власти 12

2.1 Власть, основанная на принуждении 12

2.2 Власть, основанная на вознаграждении 15

2.3 Экспертная власть 16

2.4 Эталонная власть 18

2.5 Законная власть 20

Глава 3. Социологическое исследование стиля руководства 23

Заключение 26

Список использованных источников и литературы 26

Сегодня реальная власть все больше и больше институционализируется, т.е. переходит от людей к организациям, но при этом всегда остается персонифицированной, осуществляемой конкретными лицами.

Система власти в организации имеет вид пирамиды, что обеспечивает единство действий всех исполнителей. Причем на разных уровнях, в зависимости от их конкретных особенностей, имеют место различные типы власти. Степень неравенства власти различных субъектов получила название ее дистанции.

Умение руководителя распоряжаться властью предполагает изучение ее источников, политической структуры организации, взаимосвязи групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые они играют, а также понимания стратегии и тактики, с помощью которых приобретается и удерживается власть.

Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако, если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства.

Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерством: "Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому" что подчиненные выполняют предписанные ям официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы".

Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации - делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии.

В данной работе будет проанализирована сущность власти, типология и способы ее реализации. Для достижения цели поставлены следующие задачи: анализ необходимости власти; рассмотрение сущности власти и ее видов; изучение классификации основ власти: на принуждении, на вознаграждении, экспертная власть, эталонная, законная; характеристика убеждения и участия; а также социологическое исследование.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2006. 528с.

2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2004. 272с.

3. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. М.: Приор, 2005. 192с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 312с.

5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез, 2005. 384с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. 702с.

7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2004. 423с.

8. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. М.: Дело, 1991. 320с.

9. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 2004. 232с.

10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347с.

11. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 2003. 305с.

12. Леушев А.В., Жиделева В.В. Организация оплаты труда за рубежом. Сыктывкар: Управленец, 1994. 241с.

13. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2003. 512с.

14. Магура М.И.. Создание системы управления персоналом организации. //Управление персоналом. 2003. № 7. С.14-20.

15. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Норма, 430с.

16. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании. //Управление персоналом. 2003. № 4. С.14-19.

17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел - Синтез, 2003. 328с.

18. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991. 384с.

19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 2004. 496с.

20. Рейтинг 200 крупнейших российских банков на 1 марта 2008 года. //Профиль. 2008. № 14. С.32-36.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»