книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление ( Курсовая работа, 41 стр. )
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ: ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ( Курсовая работа, 28 стр. )
Воздушный кодекс РФ е535353 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских организациях ( Курсовая работа, 34 стр. )
Возможности использования изобразительно-выразительных средств языка в развитии речи школьников н3522 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ( Дипломная работа, 82 стр. )
Возможности улучшения мотивации труда работников организации (1 и 2 главы дипломной работы) ( Курсовая работа, 53 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (версия 22.02.06) ( Дипломная работа, 78 стр. )
ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (версия от 21.02.06) ( Дипломная работа, 83 стр. )
Воинская часть" (командир и рядовые) ( Контрольная работа, 10 стр. )
Вопрос лидерства и руководства в организации ( Реферат, 17 стр. )
Вопросах функционирования системы управления персоналом, ее состав и место в организации ( Реферат, 19 стр. )
Вопросы проведения собеседования ( Реферат, 16 стр. )
Вопросы функционирования системы управления персоналом, ее состав и место в организации ( Реферат, 20 стр. )
Вплив криз професійного становлення на ефективність праці особистості (Украина) ( Курсовая работа, 56 стр. )
ВСЕ О ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ( Контрольная работа, 11 стр. )
Всестороннее теоретическое исследование положений анализа использования персонала предприятия и фонда заработной платы и их практическое применение на примере ООО СПК «Звениговский» ( Дипломная работа, 57 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла н3вв ( Контрольная работа, 6 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла. Размер одного листа 7 ? 8 (м). Из каждого листа необходимо выкроить заготовки дву ( Контрольная работа, 2 стр. )
ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ПКФ "Альбатрос" ( Дипломная работа, 96 стр. )
Выбор организационной структуры управления как условие эффективного менеджмента ( Дипломная работа, 77 стр. )
Выбор программы для создания страницы е342222 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Выбор стратегии управления персоналом организации ( Дипломная работа, 74 стр. )
Выбор стратегии управления персоналом ( Дипломная работа, 77 стр. )
Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Балтимор-Амур" е35524 ( Курсовая работа, 45 стр. )

Оглавление

Введение 5

1.Теоретические основы регулирования кадров на предприятии 7

1.1.Текучесть кадров как социально – экономический процесс: понятие, виды, сущность 7

1.2. Факторы текучести кадров 11

1.3. Регулирование текучести и стабилизация кадров на предприятии 15

2. Анализ текучести кадров как социально – экономического процесса (на примере заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм») 19

2.1. Анализ трудового потенциала заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм» 19

2.2. Анализ процесса текучести кадров и последствий для предприятия 23

2.3. Регулирование процесса текучести кадров в подразделении предприятия 27

3. Основные направления совершенствования регулирования текучести кадров на предприятии 30

Заключение 32

Список литературы 34

Приложения …………………………………………………………………………….. 35

Введение

Как правило, в любой организации персонал непрерывно пребывает в некоем движении: одни работники уходят, другие занимают вакантные места. Управление численностью и составом персонала – одна из задач кадровых служб. Однако организация не всегда имеет возможность регулировать необходимую численность и состав персонала – иногда текучесть кадров превышает желаемые показатели. В таких случаях важно иметь возможность прогнозировать возможный «отлив» персонала (и не только количественный, но и распределенный по группам), его масштабы и возможные сроки. Особенно это актуально для организаций, которые затрачивают значительные средства на подготовку кадров, в связи с тем, что из-за специфики деятельности существующий рынок труда не может полностью удовлетворить их потребности.

Подавляющее число организаций по всем или по ряду профессиональных или возрастных групп заинтересовано в снижении текучести кадров. Нестабильность персонала значительно увеличивает расходы на персонал и создает дополнительные трудности при выполнении планов организации.

Есть ситуации, когда текучесть кадров – благо для компании, она может даже искусственно проводиться. Например, если мы хотим изменить организационную культуру (путем замены сотрудников – носителей этой культуры), при планировании сокращений определенных направлений деятельности, если стремимся обеспечить конкуренцию среди персонала и приток «свежей крови».

Намного чаще складываются ситуации, когда мы не заинтересованы в увольнениях, но, несмотря на все принятые меры, вынуждены воспринимать их как данность. Понять и подготовиться – значит снизить неизбежный отрицательный эффект.

Предметом курсовой работы является текучесть кадров как социально – экономический процесс, объектом – процесс текучести рабочих кадров на исследуемом конкретном предприятии.

Цель курсовой работы – анализ текучести кадров на негосударственном предприятии.

Задачами работы можно считать следующие:

- изучение теоретических основ текучести персонала,

- определение уровня текучести персонала на предприятии,

- выяснение и анализ основных причин увольнения кадров на исследуемом предприятии,

- определение основных направлений совершенствования регулирования текучести персонала на предприятии.

В первой главе рассматриваются теоретические основы понятия текучести, во второй – производится выяснение и анализ основных факторов текучести кадров в заготовительно–сварочном производстве ОАО«Сибэлектротерм», в третьей главе предлагаются основные рекомендации по снижению уровня текучести персонала в ЗСП.

Список литературы

1. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федераци, части первой (постатейный)/ под ред. Садикова О.Н. – М., 2002г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Вече, 2003.

3. Абрамов Б.Г. Организационное поведение, Тюмень., 2001 Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: конспект лекций. – Ростов н/Д, 2002

4. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии6 учеб. пособие/ под ред. А.И.Рофе. М., 2000.

5. МасловЕ.В. Управление персоналом предприятия, Новосибирск, 2001

6. Скавитин А.В. Тенденции оборота рабочей силы на российском рынке труда, Иркутск, 2003

7. Тарасов А.М. Обеспечение Капитального строительства кадрами., М., 1972.

8. Экономика труда /под ред. Куликова, Слезингера., М.,2002

9. Экономика труда: Учебник /под ред. П.Э.Шлендера и проф. Ю.П.Кокина. – М.:Юристъ, 2003.

10. Борисова Е. Планирование персонала // Служба кадров, 2003, №5

11. Борисова Е. Текучесть кадров – бывает, она нежелательна, но неизбежна. - //Служба кадров, 2003, №11

12. Внутрифирменный рынок труда: сборник статей научной конференции, Омск, 2001

13. Орлова Т.В. , Н.А.Иваницкая условия труда как фактор, влияющий на текучесть кадров. //Справочник кадровика, 2003, №11, стр.102.

14. Рубцов Л., Гагаринов В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависимость обратная. //Человек и труд, 2002, №7

15. Коллективный договор ОАО «Сибэлектротерм»

16. Приложение к коллективному договору ОАО «Сибэлектротерм»

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»