Введение 3

1. Теоретические аспекты формирования и управления кадровым резервом организации 5

1.1. Цели и задачи формирования кадрового резерва 5

1.2. Мероприятия по формированию кадрового резерва 7

1.3. Категории формирования кадрового резерва 15

2. Анализ управления кадровым резервом организации 17

2.1. Общие сведения и задачи исследования 17

2.2. Результаты исследования 18

Заключение 27

Список литературы 29

В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения "во всеоружии". Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал "вторичным" - то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков "охотой за головами". В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшее будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.

Необходимо отметить, что в данном вопросе западные компании имеют положительный опыт, и продвижение сотрудников по служебной лестнице является частью общей стратегии их кадровой политики. В российских организациях дела обстоят несколько хуже. Вместе с тем, нельзя не признать тот факт, что ведущие отечественные компании постепенно начинают внедрять у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.

С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.

В крупных российских негосударственных компаниях создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.

Цель работы: описать процесс управления кадровым резервом организации

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

- обозначить цели и задачи формирования кадрового резерва;

- привести мероприятия по формированию кадрового резерва;

- определить категории формирования кадрового резерва;

- провести анализ формирования кадрового резерва на предприятиях.

1. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система. //Справочник по управлению персоналом. - 2002. - № 11. - С. 51-56.

2. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. //Справочник по управлению персоналом. - 2004. -№ 1. - С. 22-30.

3. Дудка Г. Кадровый резерв: Отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность. //Служба кадров. - 2002. - № 9. - С. 109-113.

4. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв //Кадры предприятия. - 2003. - №10.

5. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 8. - С. 38-48.

6. Казанцева М.В. Специфика формирования кадрового резерва //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 7. - С. 10-22.

7. Коршик Л.А. Управленческая оценка кадрового резерва. //Справочник по управлению персоналом. - 2002. - № 11. - С. 60-71.

8. Леонова Н.П. От "идеального" портрета - к реальному руководителю //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 7. - С. 24-32.

9. Магура М. Работа с резервом: в чем ее эффективность. //Служба кадров и персонал. - 2005. - № 11. - С. 55-60.

10. Муртазин Р. Формирование управленческого резерва компании (Часть 1). //Менеджмент сегодня. - 2004. - № 4. - С. 46-49.

11. Основы управленческой деятельности руководителя: Методологические и практические рекомендации/ Под общ. ред. С.Д. Савченко. - М.: Национальная безопасность и геополитика России, 2004. - 233 с.

12. Паринова А. Ассесмент- центр как способ формирования кадрового резерва //Управление персоналом. - 2004. - № 8-9. - С. 22-25.

13. Пиримова В.Р. Разработка программы формирования кадрового резерва (на примере отдела продаж) //Справочник кадровика. - 2004. - № 5. - С. 110-116.

14. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва. //Служба кадров и персонал. -2005. - № 3. - С. 45-49.

15. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев: МАУП, 1999.-С. 131-139.

Примечаний нет.