Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Подходы к кадровой политике 4

1.2. Система по управлению персоналом и ее элементы 10

1.3. Особенности управления персоналом в производстве 14

2. Аналитическая часть 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Анализ организации управления предприятием 22

2.3. Анализ управления персоналом 24

2.3.1. Найм, подбор, отбор персонала 24

2.3.2. Использование новых методов привлечения персонала. Лизинг персонала 35

2.4. Анализ мотивации управления персоналом 37

2.5. Текучесть персонала 39

2.6. Анализ использования рабочего времени 40

Заключение 43

Список литературы 44

Введение

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организа¬ции. В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделе¬ниями приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, мы соответственно выбираем уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса по¬зволяет достичь лучших экономических показателей.

Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития экономики – очевидна.

1. Теоретическая часть

1.1. Подходы к кадровой политике

Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибы¬лей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные ре¬шать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач:

1. выбрать сферу деятельности;

2. подобрать необходимых специалистов;

3. организовать работу с максимальной результативностью.

Эти задачи наравне с другими решают кадровые службы. В последнее деся¬тилетие ученые во многих странах отмечают изменение роли кадровых служб в организациях. В нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений.

Управление персоналом - главная функция любой организации. До послед¬него времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием кол¬лектива, но большую часть объема работ выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами яв¬лялся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольне¬нию кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и пере¬подготовки кадров.

В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, но отделы кадров российских организациях во многих случаях еще не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они струк¬турно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда, юридическим отделом и другими подразделениями, которые вы¬полняют функции управления кадрами.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Переход к рыночной экономике существенно меняет осново¬полагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. Кадровая стратегия (стратегия управления персо¬налом) - специфический набор основных принципов, правил и целей работы, с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, ор¬ганизационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Задачи кадровой стратегии включают:

• поднятие престижа предприятия;

• исследование атмосферы внутри предприятия;

• анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

• обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой дея¬тельности и производственн

Список литературы

1. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 №2490-1 (в ред. Федерального закона от 24.12.95 №176-ФЗ)

2. Трудовой кодекс РФ.

3. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, № 5, 2002

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2002

6. Веснин В. Менеджмент для всех. 1994.

7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002

8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 2000.

9. Друккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1995

10. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии пер¬сональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университе¬та экономики и финансов, 1998

11. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 1999

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1997

13. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.

14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.

15. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2001

16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2000

17. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 1999

18. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992

19. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, № 3, 2004

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е из¬дание. МП.: Новое знание, 1999

21. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002

22. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2000г.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995

24. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2002

25. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

26. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: «Бизнес книга», 1998

27. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2000.

28. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000

29. Основы предпринимательской деятельности. Под.ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика. 2002.

30. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000

31. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001

32. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.