Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом в кризисном предприятии 5

1.1 Понятие и сущность управления персоналом 5

1.2. Особенности антикризисного управления персоналом 7

2. Принципы управления персоналом в кризисных условиях 12

2.1. Общие принципы антикризисного управления персоналом 12

2.2. Принцип комлементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации 14

3. Антикризисное управление персоналом на ООО "Сималок" 17

3.1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 17

3.2. Основные положения антикризисной кадровой политики, применяемой на предприятии 24

3.3. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом 29

Заключение 38

Список литературы 40

Приложения 41

Актуальность темы. Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал. Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией. В большинстве компаний расходы на персонал - наиболее значительная часть издержек. Не удивительно, что именно расходы на персонал стремятся сократить в первую очередь и начинают, как правило, с сокращения персонала, ликвидации или существенного сокращения социального пакета, отмены корпоративных мероприятий и т.п., что не является первоочередной задачей. К сожалению, далеко не всегда сокращения проводятся продуманно, на основе расчетов и анализа бизнес-процессов. Значительно чаще руководители компании определяют процент, на который они хотят сократить персонал компании. При этом редко кто из них может убедительно объяснить, почему это 5%, а не 10 или 20%.

Теория и практика антикризисного управления свидетельствуют о возрастании профессионализма и компетентности персонала в период ухудшения финансового состояния, снижения уровня конкурентноспособности.

Любая антикризисная программа должна включать в себя совершенствование структуры персонала в целях обеспечения предприятия наиболее квалифицированными кадрами.

В состав мероприятий по совершенствованию структуры и состава персонала входят: прогнозирование и планирование, наем, движение и высвобождение кадров, ротация сотрудников, реализация программ развития персонала.

Объектом нашего исследования является ООО "Сималок"

Предметом нашего исследования является работа службы управления персоналом ООО "Сималок".

Задачи работы: исследовать теоретические основы кадровой политики в антикризисном управлении; проанализировать антикризисное управление персоналом на ООО "Сималок"; исследовать предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом.

Методы исследования: в работе были использованы методы изучения литературы, наблюдения, тестирования, констатирующего эксперимента.

Обострение кризиса сформировало заказ практики и вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении персоналом. Однако, тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления персоналом. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

1. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. Ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2009

2. Бахирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. - М.: Юнити-Дана, 2009. 440 с.

3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск, 2010

4. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. Человек и труд. №1, 2009

5. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М., 2009

6. Кафидов В.В. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2009. 209 с.

7. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Деловая литература, 2009

8. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю. // Человек и труд. -2009. - №3

9. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. - Хабаровск: Принт, 2009

10. Митин А.Н. Культура управления. - Новосибирск: Дикси, 2009

11. Никонова Т.В., Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Альфа-пресс, 2010. 672 с.

12. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход. - М.: Альфа-пресс, 2009

13. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010. 432 с.

14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Юнити, 2007

15. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. - М.: Дашков и К, 2009

16. Управление персоналом организации. // Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2008

17. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2010. 512 с.

18. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент. // Экономика&Бизнес. - 2008. - № 3

19. Чепалов Р. Антикризисное управление персоналом. Управление персоналом. 14 мая 2008 года

Примечаний нет.