Введение 3

1 Единство управления и организационная культура 5

1.1 Принцип единства управления 5

1.2 Понятие "организационной культуры" 7

1.3 Организационная культура - типовые проблемы конкретных ситуаций 14

1.4 Организационная культура и стратегии фирмы 18

1.5 Условия и пути совершенствования организационной культуры 21

2 Выбор оптимального варианта инвестиционного проекта 26

Заключение 29

Список литературы 31

ПРИЛОЖЕНИЕ А 32

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 33

Поведение человека в компании всегда социально обусловлено. Разные люди или группы людей могут специализироваться в соответствии с возложенной на них ролью, поставленной целью или задачей или отличать себя от других членов организации в соответствии со своим рангом или статусом в иерархии. В пределах одной и той же организации сотрудники могут ставить перед собой различные цели, но практически все они должны коллективно трудиться ради достижения общей стратегической цели компании, определяемой ее миссией и ресурсными возможностями. Основным связующим элементом, позволяющим эффективно объединить социально разнородный персонал компании на достижение общей цели, является организационная культура фирмы.

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Организационная культура - это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.

В общем случае большинство проблем, связанных с невозможностью добиться каких-либо изменений даже при наличии желания сделать это, связаны с организационной культурой.

Такое значение и роль организационной культуры были осознаны практиками и теоретиками менеджмента не сразу. Тема организационной культуры начала активно обсуждаться с шестидесятых-семидесятых годов XX века. Однако существенный шаг вперед был сделан в восьмидесятых годах XX века Эдгаром Шейном.

В своей курсовой работе я поставила цели рассмотреть принцип единства управления, раскрыть понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом.

Для изложения темы были использованы написанные в последние годы учебники и учебные пособия российских и зарубежных авторов, а также исследовательские работы известных ученых. Из этого списка особенно хотелось бы выделить книгу К.С. Камерона и Р.Э. Куинна "Диагностика и изменение организационной культуры". Задачей этой книги является привлечение внимания менеджеров и ученых к вспомогательным средствам, позволяющим лучше справляться с совершенствованием организационной культуры, для улучшения показателей деятельности организации.

1. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

2. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996 г.

3. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.

4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 1998, 141с.

5. Питерс Т., Уотерман В. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1998.

6. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство / Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994.

7. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова - М.: Юнити 2003. - 381с.

8. Управление - это наука и искусство: Сб. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд; Сост. Г. Л. Подвойский. - М.: Республика, 1992.

9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - С-Пб: Питер, 2002

10. Архипова Ю. Б. Теории "научного менеджмента" и "административного управления" в ретроспективе // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - июль, август.

11. Соломанидина Т., Кишеня В. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. - 2005. - №4.

12. Хентце Й., Каммель А. Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. - 1995. - №1.

Примечаний нет.