Введение…………………………………………………………………...……..3

Глава 1. Кадровый консалтинг в России и за рубежом……………….….……5

1.1.Современное состояние кадрового консалтинга………………….………..5

1.2. Понятие кадрового консалтинга и его специфика………………………..11

Глава 2. Характер и объем консультирования по управлению персоналом...16

2.1. Деятельность консультантов по кадровому консалтингу………………..16

2.2. Характер и объем консультирования в кадровом консалтинге………….18

Заключение……………………………………………………………………….24

Список литературы……………………………………………………………....25

Актуальность исследования. Постоянный успех сопутствует компаниям, способным быстро меняться. Стремительно изменяется рынок, потребители, конкуренты, и тот, кто стоит на месте - неизбежно отстает. Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и внедренных изменений. Но, инновации требуют дополнительных ресурсов, объем которых в каждой компании ограничен. Это, в первую очередь, информация, квалифицированный персонал, время.

Сотрудники каждой компании имеют опыт решения широкого круга задач, но не всегда обладают информацией, достаточной для разработки и внедрения инновационных решений. Команда каждой компании формировалась под решение определенных задач. Инновации требуют либо увеличения штата, либо спешного приобретения сотрудниками новых квалификаций, зачастую в ущерб основным обязанностям.

Как правило, решение оперативных вопросов занимает более 80% времени топ-менеджера и более 90% - менеджера среднего звена. Оставшегося времени явно недостаточно для разработки и внедрения инноваций. В процессе деятельности фирмы возникает множество проблем, существенную помощь в решении которых может оказать управленческое консультирование.

Объект исследования - кадровый консалтинг.

Предмет исследования - характер и объем консультирования в кадровом консалтинге.

Цель исследования - изучить характер и объем консультирования в кадровом консалтинге.

Задачи исследования:

- рассмотреть возможности консультирования как вида профессиональной деятельности;

- изучить проблему поиска и выбора консультанта,

- охарактеризовать современное состояние кадрового консалтинга в России и за рубежом.

Методология исследования. Формально-логический метод, диалектический метод, метод анализа и синтеза, а также метод сравнительного правоведения.

1. Абашин К.Н. Кадровый консалтинг. - М., 2009. - 437 с.

2. Алешникова В.И. "Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 12. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

3. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. "Управленческий консалтинг корпоративных организаций": Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 192 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала М.: Элит-2009. - 304 с.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2010. - 454 с.

6. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород, 2009. - 159 с.

7. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 312 с.

8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.) - М., 2010. - 167 с.

9. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. - М., 2010. - 344 с.

10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 2009. - 448 с.

11. Лукашевич В.В. Управление персоналом. - М.: Издательский дом Деловая литература - Издательство ГЕЛАН, 2010. - 455 с.

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М., 2010. - 348 с.

13. Посадский А.П. "Основы консалтинга". - М., 2009. - 244 с.

14. Техника эффективного менеджмента: Развитие рынка управленческого консультирования в России. М.: Карана - корпорейшн, 2009. - 162 с.

15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2009. - 68 с.

Примечаний нет.