|
Актуальность. Процесс перехода на новую должность или новую работу достаточно сложный переход в жизни любого человека. Поступая на работу, человек активно включается в систему отношений организации, усваивает но-вые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индиви-дуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняет свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.
Однако, поступая на работу, человек имеет свои представления о том, что и как должно происходить в организации, свои цели, в соответствии с которы-ми формирует требования: условия и содержание труда, оплата, возможности роста. Таким образом, кандидат строит свои отношения с предприятием, исходя из собственной системы ценностей и мотиваций, особенностей характера, тем-перамента, а также его философии жизни. Следовательно и отношение работ-ника к организации зависит от степени реализации его целей и удостоверения его потребностей. С другой стороны, рассматривая данную ситуацию, органи-зация представляет собой общность со своими целями и задачами, системой ценностей и способами отношений. Кроме того предъявляются свои требования к работнику, к его трудовому поведению (образование, производительность, дисциплина, квалификация, коммуникабельность и мн. др.). В результате взаи-модействия работника и организации осуществляется процесс трудовой адап-тации. Именно, как мне кажется, трудовая адаптация является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового сотрудника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Кроме того, трудовая адаптация работников в организации является прямым продол-жением процесса отбора персонала. Недостаточное внимание к вопросам дан-ного процесса приведет к тому, что будут сведены на нет результаты отбора, если новый сотрудник, не сумев своевременно освоить новую работу и не впи-савшись в трудовой коллектив, уволиться. Таким образом, время и деньги, по-траченные организацией на поиск и отбор персонала, могут оказаться выбро-шенными на ветер.
Как известно, адаптация играет особенно большую роль, когда в органи-зацию входит молодой работник, который имеет лишь теоретическое представ-ление о том, как происходит трудовой процесс именно на определенном пред-приятии.
Также, что является не мало важным, когда включается новый работник в жизнь организации может существенно активизироваться творческий потенци-ал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
В свою очередь для руководителя данная информация (о том, как органи-зован в его подразделении процесс адаптации служащих) может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней инте-грации.
Цель исследования - изучить особенности адаптации личности к специ-фике работы трудовой организации.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть содержание и структуру трудовой адаптации.
2. Выявить критерии и факторы, определяющие трудовую адаптацию.
3. Изучить особенности исследования трудовой адаптации.
4. Рассмотреть методы исследования трудовой адаптации.
Объект исследования - специфика работы деловой организации. Пред-мет исследования - проблема адаптации личности к специфике работы трудо-вой организации.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литерату-ры.
Теоретическая основа работы выполнена на материалах исследований таких авторов, как: Т.Ю. Базаров, М. Джонсон, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, С.К. Мордовин и т.д.
|
|
1. Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: ГК Велба, изд-во Проспект, 2005.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практиче-ское пособие кадровика. - М.:Экономика,2006.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005.
4. Бухаянов М.И. Управление персоналом: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2007.
5. Власова Н. Диагностика профпригодности сотрудников фирмы // Дело-вой день. - 2007. - №7.
6. Джонсон М. Битва за персонал. - СПб.: Питер, 2005.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. - М: ИНФРА-М, 2006.
8. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №5.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персонала организации: отбор и оценка при найме, адаптация: учеб. пособие для вузов. - М: изд-во "Эк-замен", 2006.
10. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практи-ка. - СПб.: Питер, 2005.
11. Тимошенко О. Два взгляда работодателей на компенсации за труд // Де-ловой день. - 2007. - №6.
12. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов/ Под редакцией проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2006.
14. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие (серия "Учебный курс"). - М: ИКУ "МарТ", Ростов - на - Дону: изд. центр "МарТ", 2006.
15. Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №6.
16. Шейл П. Руководство по развитию персонала. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005.
|
На уровень вверх
Купить