Введение 3

1. Сущность и основные понятия развития персонала 4

1.1. Управление персональным развитием в организации 4

1.2. Мотивация персонального развития 14

2. Формы персонального развития 18

2.1. Виды обучения персонала 18

2.2. Обучение вне рабочего места 25

2.3. Самостоятельное обучение 27

3. Принципы развития персонала компании "Рексофт" 29

3.1. Описание деятельности по развитию персонала в компании "Рексофт" 29

3.2. Анализ практики развития персонала в компании "Рексофт" 30

3.3. Рекомендации по внедрению комплексной 32

системы развития персонала компании "Рексофт" 32

Заключение 35

Список литературы 37

Несоответствие квалификации персонала компании её потребностям отрицательно сказывается на результатах её деятельности. Развитие персонала является важнейшим условие успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. В этом и заключается актуальность темы "Персональное развитие в организациях".

Персональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своего предприятия, так и вне его. Получение в процессе профессиональной подготовки новых знаний способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.

Целью работы является рассмотрение персонального развития в организации.

Исходя из цели, были сформированы следующие задачи:

- рассмотреть сущность и основные понятия развития персонала;

- выявить формы персонального развития;

- проанализировать принципы развития персонала на примере компании "Рексофт".

Предметом исследования является персональное развитие.

Объектом исследования является развитие персонала в компании "Рексофт".

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. 2 изд. / Пер. с англ. А.Г. Вронской. - М.: АСТ, 2007. 343 с.

2. Амирханов А. Подбор надежного сотрудника: семь раз отмерь... // Бухгалтерия и банки, 2007. N 2. С. 45.

3. Антропов В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятий. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 463 с.;

4. Апенько С.Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях. 2 изд. - М.: Информ-Знание, 2007. 364 с.

5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск, 2005.

6. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М.:ПРИОР, 2006. 348 с.

7. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 475 с.

8. Еропкин А.М. Организационное поведение: Конспект лекций. - М.: ПРИОР, 2005. 493 с.

9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. - М.:ИНФРА - М, 2007. 381 с.

10. Лабунский Л.В. Проблемы развитияперсонала // Управление персоналом. - 2004. - № 1.

11. Лютенс, Фред. Организационное поведение / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. 419 с.

12. Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение: Поведение человека на рабочем месте / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2006. 284 с.

13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. Пособие. - СПб.: ПИТЕР, 2005. 382 с.

14. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Самыгина С. И.. - Серия "Учебники, учеб. пособия" - Ростов н/Д: "Феникс", 2005. 483 с.

15. Управление персоналом: Уч. для вузов / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. 319 с.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Прогресс, 2005. 374 с.

17. http:// www. igisp.ru, 23.09.03. 18.10.

18. http:// www. reksoft.ru, 23.09.03. 17.55.

Примечаний нет.