|
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком ум-ственных и физических усилий для получения полезного результата в удов-летворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявле-ние человеческой личности.
Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований физио-логии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности ра-ботающих.
Управление персоналом, в условиях сложившейся социально-экономической ситуации в России, приобретает особую значимость: оно по-зволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индиви-дов к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, активировать факторы успешного раз-вития организаций, приспособление их к постоянно меняющимся требовани-ям рынка.
Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законода-тельства о труде в процессе этой работы.
КАДРОВАЯ СИСТЕМА - ядро социально-экономической системы (организации), включая ее кадровый потенциал (его количественные, каче-ственные и структурные параметры), взаимодействие его различных состав-ляющих - кадров, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития ( 5)
Закономерностями нормального функционирования кадровых систем являются их устойчивость, воспроизводимость в растущем качестве, струк-туре, функциях, формах и методах, бескризисность, стабильность, ритмич-ность, слабая конфликтность, несложная прогнозируемость. Однако кадровая система должна развиваться, то есть должны происходить качественные и количественные преобразования самих кадров, служб управления персона-лом, форм и методов работы с персоналом.
Такое преобразование включает прогрессивную сторону (например, переобучение кадров устаревших профессий). Следовательно, необходимо производить усовершенствование системы управления кадровым потенциа-лом организации.
Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во мно-гом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персона-лом, а также от специфики деятельности конкретной организации.
Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что орга-низационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эф-фективность всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководи-телей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и учета со-става и структуры кадров организации. Это позволит им определить возмож-ности кадрового состава предприятия и эффективно использовать его.
Немаловажную роль в повышении эффективности деятельности орга-низаций СКС является сложившаяся система оплаты труда. Важно учиты-вать, что размер заработной платы - это одна из составляющих системы сти-мулирования труда персонала организации.
В социально-культурной сфере для учета труда, начисления заработ-ной платы существует большая нормативная база:
- Закон РФ от 21.12.95г №122. О коллективных договорах и соглаше-ниях.
- Закон РФ от 21.12.95г №207-ФЗ. О тарифах взносов в Пенсионный фонд РФ, Фонд Социального страхования РФ, Государственный фонд заня-тости населения РФ и фонды обязательного медицинского страхования.
- Закон РФ от 07.12.91г. О подоходном налоге с физических лиц (с изменениями и дополнениями).
- Кодекс законов о труде.
- Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социально-го характера. Утверждена постановлением Госкомитета РФ от 10.06.95г №89 по согласованию с Минэкономики России, Минфином России, Минтрудом России.
- О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки. Постановление правительства РФ от 14.10.92г №785.
и ряд прочих методических рекомендаций, инструкций и постановлений.
Структуру, данной курсовой работы, составляют две главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе, данной работы, рассматриваются: теоретические ас-пекты формирования структуры кадров и системы оплаты труда работников СКС.
Вторая глава посвящена изучению анализу структуры кадров и оплаты труда работников ДК "Славянка" г. Владивостока .
В данной дипломной работе автором использовались разработки сле-дующих отечественных и зарубежных ученых: З. Румянцевой, Г. Щекина, А. Кибанова, А. Букина, С. Шекшни и др., а также Д. Грейсона, М. Мескона, Т.Питерса и др.
Так, Шекшня С.В., в книге "Управление персоналом современной ор-ганизации", уделяет внимание вопросу эволюции науки управления персо-налом , в книге "Управление персоналом организации"/ под ред. А.Я. Киба-нова раскрывается методология управления персоналом организации, прин-ципы и методы, концепция и технология управления персоналом на совре-менном этапе . Румянцева З. в книге "Менеджмент организации" уделяет большое внимание рассмотрению этапов осуществления кадровой политики организации .Однако, для получения более полной информации по вопросам управления трудовыми ресурсами организации, необходимо сначала обра-титься к работе Мескона М. "Основы менеджмента", в которой уделяется внимание рассмотрению таких понятий, как: функции менеджмента, стили руководства, мотивация сотрудников, построение организационной структу-ры управления, и т.п
|
На уровень вверх
Купить