Введение 3

Глава I. Теоретический аспект технологии управления персоналом организации. 5

1. 1. Найм персонала 5

1. 2. Отбор персонала 6

1. 3. Деловая оценка персонала 11

1. 4. Обучение персонала 16

1. 5. Адаптация персонала 18

1. 6. Увольнение персонала 19

Глава II. Технология управления персоналом организации на примере ОАО Газпром 21

2. 1. Планирование кадровой потребности 21

2. 2. Источники поиска и методы отбора персонала 23

2. 3. Оценка работников организации 26

2. 4. Система адаптации 27

2. 5. Система обучения и планирования карьеры 30

2. 6. Увольнение сотрудников 33

Заключение 36

Литература 38

Актуальность данной тематики обусловлена тем, что современная ситуация в России требует оптимизации работы с персоналом. При этом, нужно отметить, что складывающаяся десятилетиями система кадровой работы оказалась неспособной справиться с нуждами современного рынка. Современная система во многом ориентируется на западные образцы, не всегда пригодные в современных российских реалиях.

Практически до 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требования ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

В 70-80 годах в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

В связи с данными обстоятельствами целью данной курсовой работы является анализ технологии управления персоналом организации.

Задачи:

1. Провести отбор литературы по данной тематике.

2. Рассмотреть теоретический аспект технологии управления персоналом организации.

3. Проанализировать технологию управления персоналом организации на примере ОАО Газпром.

Предмет исследования: анализ технологии управления персоналом организации.

Объект исследования: персонал организации.

Методы анализа:

1. Метод анализа литературных источников по теме исследования.

2. Метод наблюдения.

3. Метод анализа документации.

При написании работы использована научная литература, периодические и электронные издания.

1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.

2. Винокуров М. А., Озерникова Т. Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М. А. Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - С. 11-19.

3. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 2002.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.

6. Кадровое прогнозирование. - 2006.

7. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.

8. Какора Е. В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41

9. Конева Е. В. Психология общения: Учеб. пособие. - Ярославль, 2005.

10. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.

11. Маслов Е. В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.

12. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. - М: ИНФРА-М. 2003.

13. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 1997.

14. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2004.

15. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№2, 12

16. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б. М., - М., 2006.

17. Система управления персоналом на предприятиях // Кадры 2001, М.: 1993, с. 118-136.

18. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив. -экон. учебы. / В. Н. Якимов, В. Е. Томашевич, М. А. Постников и др. Под ред. В. Н. Якимова и др. - М.: Экономика, 2004.

19. Сулицкий Н. В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2003.

20. Тарасов В. К. Персонал - технологии. - М., 2001.

21. Тихонов Р. Е. Кадры. - М., 2003.

22. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.

23. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М., 2002.

24. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - М., 2005.

Примечаний нет.