Введение 3

Глава 1. Порядок адаптации персонала на предприятии 5

1.1. Понятие адаптации персонала: цели, виды, методы 5

1.2. Организация эффективного управления адаптацией 9

Глава 2. Управление и адаптация персонала ООО «Парадокс» 15

2.1. Организационно-правовая и экономико хозяйственная характеристика предприятия ООО «Парадокс» 15

2.2. Управление персоналом в ООО «Парадокс» 19

2.3. Адаптация персонала в ООО «Парадокс» 29

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Приложение 41

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.

Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Цель моей работы – провести анализ адаптации персонала на предприятии, как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

- Рассмотреть современные подходы к адаптации персонала, цели виды и методы;

- Изучить организацию управления адаптацией персонала;

- Проанализировать систему управления персоналом, существующую на предприятии;

- Выработать рекомендации по адаптации персонала.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии.

Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Парадокс», кадровой политики на предприятии. А также рассматривается построенная система адаптации персонала.

Объект исследования: предприятие ООО «Парадокс».

Предмет исследования: программа по адаптации персонала на предприятии.

Для написания работы использовались работы следующих авторов: Аршиновой Д. А., Блиновой А.О., Карифовой Н. и других авторов, а так же материалы периодических изданий «Управление персоналом», «Кадровое дело».

1. Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2007

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом – М. Книжный дом, 2005

3. Блинов А.О., Кайтаева Х.М. Управление персоналом – М.: Элит, 2007

4. Бухалков М. И. Управление персоналом – М.: Инфрам-М, 2008.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом, 6-е издание, доп. и переработ. – м.: Нимб, 2007.

6. Карифов П. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2005

7. Кибанов А. Л. Управление персоналом организации – 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2007

8. Кротова Н.В., Клеппер Е.в. Управление персоналом – М.: Финансы и статистика, 2006

9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: Управление персоналом, 2005

10. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров – М.: ЭКСМО, 2007г.

11. Стаут Управление персоналом – М. Добрая книга, 2007

12. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации – М.: ИД Вильямс, 2007

13. Абрамова С. Адптация – взаимный испытательный срок // Кадровое дело, № 11, 2003

14. Ерошенкова О. Системы адаптации: делаем работу над ошибками// Кадровое дело, № 2, 2007

15. Юрасов И. Мониторинг адаптации промышленных рабочих// Управление персоналом, № 14, 2006

Примечаний нет.