Введение 3

1.Управление персоналом как часть стратегического менеджмента 5

1.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 5

1.2. Виды организационных структур и методы их построения 6

1.3. Человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом) 11

2.Практическая часть 20

2.1. Общая информация о компании 20

2.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 23

2.3. Анализ макро - и микроокружения. 24

2.4. Рекомендуемый стиль руководства 25

2.5. Этические аспекты руководства 25

Заключение 26

Список используемой литературы 28

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

При ослаблении действия принципа единоначалия, снижении степени вертикальной интегрированности подразделений 'предприятия (корпорации, компании) при переходе к рыночным отношениям возрастает значимость доведения миссии корпорации до уровня подразделений. В условиях административно-командных методов управления этот уровень был под прямым контролем и воздействием правил и инструкций, следующих из так называемых ленинских принципов управления. Смысл в том, чтобы то, или иное функциональное подразделение сориентировать в соответствии с общей деловой стратегией на основе общих функций делового управления.

Цель работы является рассмотреть процесс управления персоналом как часть стратегического менеджмента.

Данная цель разворачивается в решение ряда задач:

1. Раскрыть организационно-управленческую структуру предприятия и основные управленческие функции персонала;

2. Охарактеризовать основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию;

3. Рассмотреть виды организационных структур и методы их построения;

4. Охарактеризовать человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом)

5. Рассмотреть на практическом примере процесс управления персоналом в организации.

1. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.

4. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

Примечаний нет.