Введение 3

1.Управление персоналом как часть стратегического менеджмента 5

1.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 5

1.2. Виды организационных структур и методы их построения 6

1.3. Человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом) 11

2.Практическая часть 20

2.1. Общая информация о компании 20

2.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 23

2.3. Анализ макро - и микроокружения. 23

2.4. Рекомендуемый стиль руководства 24

2.5. Этические аспекты руководства 24

Заключение 26

Список используемой литературы 28

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

При ослаблении действия принципа единоначалия, снижении степени вертикальной интегрированности подразделений 'предприятия (корпорации, компании) при переходе к рыночным отношениям возрастает значимость доведения миссии корпорации до уровня подразделений. В условиях административно-командных методов управления этот уровень был под прямым контролем и воздействием правил и инструкций, следующих из так называемых ленинских принципов управления. Смысл в том, чтобы то, или иное функциональное подразделение сориентировать в соответствии с общей деловой стратегией на основе общих функций делового управления.

Цель работы является рассмотреть процесс управления персоналом как часть стратегического менеджмента.

Данная цель разворачивается в решение ряда задач:

1. Раскрыть организационно-управленческую структуру предприятия и основные управленческие функции персонала;

2. Охарактеризовать основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию;

3. Рассмотреть виды организационных структур и методы их построения;

4. Охарактеризовать человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом)

5. Рассмотреть на практическом примере процесс управления персоналом в организации.

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000.

3. Балихина Н.Ю. Обучение персонала на промышленном предприятии //Справочник по управлению персоналом. - 2002. - № 7. - С. 76-84.

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 1998.

5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. - М: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

6. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.

7. Волина В. Методы адаптации персонала //Управление персоналом № 12, 1998.

8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

11. Данилочкина Н.Д. Роль учебного центра в обучении персонала промышленной группы //Консультант директора. - 2001. - № 5. - С. 22-26.

12. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: "Питер", 2000.

13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России //Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб, "ИМАТОН-М".: 2000.

14. Дернова Н. Обучение на предприятии //Служба кадров. - 2003. - № 1. - С. 88-93.

15. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом № 6, 1998.

16. Дуракова И.Б. Управление персоналом - М.:1998.

17. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: уч.пособие для Вузов - М.: 1998.

18. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М.: "Экзамен", 1999.

19. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Пер. Сангл.) - М.: Дело, 2000.

21. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994

22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: 1997.

23. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2002.

24. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Примечаний нет.