Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом 6

1.1 Современные исследования проблемы управления персоналом на предприятии 6

1.2 Методические подходы к решению проблем управления персоналом 15

2. Зарубежный опыт управления персоналом и особенности его применения на российских предприятиях 27

2.1 Японский опыт управления персоналом 27

2.2 Американский опыт управления персоналом 30

Заключение 34

Список использованных источников 36

Актуальность. Современный этап научно-технической революции при-вел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего. Не случайно, например, сегодня более 85% опрошенных японских менеджеров на первое место среди своих задач ста-вят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий - 45%, а продвижение на новые рынки - около 20%.

Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, т. е. проведения мероприятий, способствующих полному развитию личного потенциала работ-ников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.

Такие мероприятия могут быть индивидуальными или групповыми, про-водиться на рабочем месте или специализированно, ориентированными на раз-витие общих или специфических навыков и умений.

Речь идет об общих ценностях, облегчении организационных изменений, предоставлении всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения, повышении производительности труда и качества выполнения работ. В то же время неудовлетворенность сотрудников может быть обусловлена не только недостатком опыта и знаний, но и неэффек-тивной структурой организации, внутренними конфликтами, завышенными требованиями. В конечном итоге одновременно происходит не только развитие индивида, но и коллектива, персонала организации в целом.

В крупных западных фирмах развитие персонала (человеческих ресурсов) представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск: Наука, 2005.

2. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2005. - № 7.

3. Лукьяшко А.В. Комплексная система развития персонала // Спра-вочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3.

4. Никифорова Г.С., Дмитриевой М.А., Снеткова В.М. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. - СПб: Речь, 2006.

5. Основы менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая Шко-ла, 2007.

6. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управле-нию персоналом. - 2006. - № 3.

7. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог ста-бильности предприятия // Человек и труд. - 2005. - №10.

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:- 4-е изд. - М.: Дело, 2006.

9. Тупицын А.Л. Влияние профессионального развития сотрудников на устойчивое развитие предприятия. - Новосибирск, СибАГС, 2006.

10. Управление персоналом организации: учебник для Вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра - М, 2007.

11. Фуколова Ю.П. Персональный тренер // Секрет фирмы. - 2006. - № 1.

12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

13. Черняк Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2005.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организа-ции/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Ин-тел-синтез", 2006.

15. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: "Норма", 2006.

Примечаний нет.