|
Данная работа посвящена исследованию управления персонала организации.
В настоящее время предприятие представляет собой не только имущественный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей. Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.
Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление персоналом на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках [8, c.6].
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы работы.
Объект исследования: ЗАО "Галантерейная фабрика".
Предмет исследования: отношения, которые складываются на предприятии в ходе оплаты труда и в процессе управления трудовыми ресурсами.
Цель работы: рассмотреть систему управления персоналом в ЗАО "Галантерейная фабрика".
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
" рассмотреть процесс управления персоналом: отбор, набор, подготовку и т.д.;
" проведен анализ и разработаны основные направления системы повышения эффективности деятельности ЗАО "Галантерейная фабрика".
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
В теоретической части "Теоретическое обоснование управления персоналом" рассмотрено управление персоналом, как социальный аспект в теории менеджмента, описан процесс планирования потребности в трудовых ресурсах и набор персонала, дана характеристика отбору кадров, описан процесс определения заработной платы и льгот, дана характеристика профессиональной ориентации и социальной адаптации в коллективе, описан процесс подготовки кадров, определена оценка результатов деятельности, описан процесс подготовки руководящих кадров, дано описание процессу управления продвижением по службе, обозначены меры по повышению качества трудовой жизни, охарактеризовано совершенствование организации труда, описаны мероприятия по изменению статуса работника.
В практической части работы "Анализ трудовых ресурсов ЗАО "Галантерейная фабрика" проведен анализ трудоемкости продукции, анализ фонда заработнойплаты, анализ обеспеченности ЗАО "Галантерейная фабрика" трудовыми ресурсами, проведен анализ производительности труда. Весь анализ был проведен за период 1999, 2000 г.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Хронологические рамки: 1999-2000 гг.
Данная проблема исследовалась в работах следующих ученых: Комарова Н., Кучма М.И., Румянцев З.П., Кибанов А.Я., Шекшня С.В. и др.
|
На уровень вверх
Купить