Введение 3

Глава 1 Сущность и процесс мотивации 4

1.1 Понятие и значение мотивации 4

1.2 Процесс формирования мотивов 4

1.3 Мотивационная структура работника как объект управленческого воздействия 6

1.4 Основные типы мотивации 9

Глава 2 Механизм взаимодействия мотивации и методов управления 11

2.1 Принципиальная схема воздействия методов управления на мотивы работников 11

2.2 Организационно-распорядительные методы 12

2.3 Экономические методы 14

2.4 Социально-психологические методы 18

Глава 3 Методологические особенности построения системы мотивации современных фирм 23

3.1 Мотивационная структура современного работника: тенденции изменения 23

3.2 Методика определения мотивационной структуры и проблема реализации индивидуального подхода 24

Глава 4. Анализ системы мотивации на предприятии 27

4.1. Система мотивации и стимулирования на предприятии ФГУГПП "Южный рудник" 27

4.2. Совершенствование системы мотивации 29

Глава 5. Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач (тест Элерса) 32

5.1. Методика диагностики степени готовности к риску Шуберта 34

5.2. Тест мотивации успеха 36

Заключение 39

Список использованных источников и литературы 40

Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения фирмы для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.

В то же время большая часть современных исследований носит во многом поверхностный характер и посвящена конкретным, отдельно взятым способам мотивации. При этом исследований фундаментального характера, раскрывающих глубинные механизмы процесса мотивации и "встраивания" мотивации в общий процесс управления фирмой, очень мало.

Целью данной работы является раскрыть взаимосвязь методов управления и мотивации работников в современной фирме.

Задачи работы:

1) определить сущность и значение мотивации в обеспечении эффективной деятельности фирмы;

2) описать процесс формирования мотивов, в том числе мотивов трудовой деятельности;

3) охарактеризовать мотивационную структуру работника как объект управленческого воздействия;

4) рассмотреть содержание методов управления и их влияние на различные группы мотивов;

5) проанализировать тенденции в изменении мотивационной структуры современного работника;

6) раскрыть методику определения мотивационной структуры работника и реализации индивидуального подхода к мотивации.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: "Гардарики", 2002. 528 с.

2. Горбачев А. Тонкие струны мотивации // Кадровое дело. 2003. № 10.

С. 34 - 35.

3. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Издательство "Институт психологии РАН", 1998. 224 с.

4. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1.

С. 133 - 144.

5. Менеджмент организации: Учебное пособие /Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. и др. М.: ИНФРА - М, 1995. 325 с.

6. Моргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России? // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 4. С. 86 - 94.

7. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента /Под ред. Йосио Кондо. Н. Новгород: СМЦ "Приоритет", 2002. 206 с.

8. Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4.

С. 119 - 122.

9. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. 512 с.

10. Фатхутдинов Р., Сивкова Л. Принуждение, побуждение, убеждение: новый подход к методам управления // Управление персоналом. 1999. № 2.

С. 32 - 40.

11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2003. 368 с.

12. Худолеев В. Как, на заставляя, заставить людей работать? // Персонал-Микс. 2001. № 6. С. 43 - 45.

13. Шекшня С. Мотивация персонала: новое время - новый взгляд

// Кадровый вестник. 2000. № 7. С. 54 - 58.

Примечаний нет.