Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Управление персоналом: понятие, сущность, содержание 5
1.1. Системный подход к управлению персоналом 10
1.2. Структура управления персоналом 12
1.3. Повышение роли персонала в управлении производством 16
Глава 2. Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Структура персонала ООО "Надежда" 20
2.2. Система управления персоналом ООО "Надежда" 25
2.3. Выводы и рекомендации по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Надежда" 28
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35
|
|
Введение
|
|
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими ц
|
|
Список литературы
|
|
В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2002, - 336 с.
16. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.
17. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2003. - 516с.
18. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
19. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма, 2001.-431с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх