книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ДАННОГО РАБОТНИКА еу5242 ( Контрольная работа, 27 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА 342424 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация управленческой документации в ОАО "Строительная компания" е34224 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Организация управления в акционерном обществе ОАО "Гостиница "Обь" 736232 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Организация управленческого труда-дораб 62244 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Организация управленческого труда 73363 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Организация управленческого труда 4333216 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Организация управленческого труда ДО 533 ( Контрольная работа, 16 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА н563343 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Организация условий и охраны труда в ООО "Крузарус" 3421 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Организация учета материально-производственных запасов на предприятии 2413131 ( Дипломная работа, 102 стр. )
Организация финансовой работы в организации р65353 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Органы исполнительной власти субъекта РФ. Порядок образования и функции. ец3422 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Органы управления на Дальнем Востоке 234ав ( Курсовая работа, 34 стр. )
Органы управления финансами, их функции пн464466 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Органы управления финансами на государственном уровне е433 ( Контрольная работа, 7 стр. )
ОСВЕЩЕНИЕ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ОПЛАТЕ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЭТОЙ КАТЕГОРИИ е35224 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Основные категории теории управления. еа2452412 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Основные виды кадрового планирования 7895 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Основные виды послепроизводственных операций 335а ( Контрольная работа, 21 стр. )
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МИЛИЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ кц3424233 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Основные задачи, цели и функции службы управления персоналом.57776 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Основные законы, которые регулируют деятельность ООО "Нескучный сад" и их краткая характеристика ( Курсовая работа, 70 стр. )
ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ И ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 2424242 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Основные методические положения построения систем управления качеством 5234242 ( Контрольная работа, 25 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5

1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5

1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7

1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11

2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14

2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14

2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21

3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 24

3.1 ОТБОР ПЕРСОНАЛА 24

3.2 СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30

Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.

Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.

В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.).

Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудников, неумение полностью реализовать их способности.

Таким образом, одним из основных требований к персоналу в целом является соответствие сотрудников ролевому функционалу и профессии в целом, так как определенные качества личности (на

ГЕЛАН, 2005.

4. Виман В, Блок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом.//Служба кадров, 2004, №2. - С.69 -75

5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. М.: Экономика, 2003.- 255 с.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2004.- 607 с.

7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров.- М.: Экзамен, 2004. -576 с.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2004.

9. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.: Питер, 2005. - 656с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. М.: Аспект - Пресс. 2005. -279 с.

11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.- 480 с.

12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.

13. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»