1. Необходимость обновления хозяйственной деятельности и ориентация на рыночную конъюнктуру 2

2. Издержки и прибыль, и их связь с производительностью труда на предприятии 4

3. Стратегия управления предприятием как фактор устойчивости дохода предприятия 6

3.1. Стратегии управления предприятием 6

3.2. Общая характеристика ООО "Балтимор-Амур". Трудовой потенциал ООО "Балтимор-Амур" 7

3.3. Анализ управления персоналом в организации ООО "Балтимор-Амур" в рамках стратегии управления предприятием 9

3.4. Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Балтимор-Амур" 19

4. Кадровая политика предприятия 23

5. Финансовая политика предприятия 24

6. Маркетинговая политика предприятия 27

Маркетинговая политика ООО "Балтимор-Амур" 27

Список литературы 30

Приложение 32

Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами - создание, разработка, испытание в рыночных условиях и освоение производства новой продукции. Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта. Понятие "цикл наука - производство" подразумевает тесную взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением. Полный комплекс работ по созданию и освоению новых товаров приведен на рис 1.

Научно-техническая подготовка производства и освоение новых товаров (НТПП)

Фаза НИОКР и рыночных испытаний Фаза реализации

Научная подготовка производства (НПП) Рыночные испытания (пробный маркетинг) Техническая подготовка применительно к конкретному предприятию (ТПП) Промышленное освоение

НИР ОКР Конструктор-ская подготовка производства (КПП) Технологи-ческая подготовка производства (ТПП) Организа-ционная подготовка производства (ОПП)

Экономическая проработка

Отработка в опытном производстве (ОП)

Рис.1. Комплекс работ по созданию и освоению новых товаров

Критерии оптимизации системы создания и освоения нового товара устанавливаются в зависимости от целей и задач фирмы. Ими, в частности, могут быть:

- технический уровень изделия;

- сроки создания и освоения;

- увеличение объемов производства;

- увеличение товарной номенклатуры;

пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2000.

4. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.

5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003.

6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.

7. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2000.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

9. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2003.

10. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2004.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2003.

12. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003.

13. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Инфра-М, 2001.

14. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.

15. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.

Примечаний нет.