|
Введение
Практика проходила в течение 2 месяцев в коммерческом банке ОАО “Мой банк”. Полное название - коммерческий Банк «Мой банк» (Открытое Акционерное Общество).
ОАО КБ «Мой банк» - стабильный коммерческий банк, что при¬знано многочисленными специалистами, а также рей¬тингами информационно-аналитических агентств.
“Мой банк”- банк, направленный на работу в сфере налично-денежного обращения. “Мой банк” имеет Генеральную лицензию Центрального Банка Российского Федерации №3359 на совершение банковских операций.
Основной целью деятельности Банка является извлечение прибыли на основании лицензии Центрального Банка Российской Федерации.
Основными акционерами банка являются крупные промышленные и коммерческие предприятия России. Развитие рыночных отношений и расширение интересов клиентов банка обостряет борьбу на финансовом рынке за источники привлечения ресурсов и их эффективное размещение. Одним из перспективных вариантов решения этих проблем банк считает расширение географии своей деятельности и создание сети филиалов по России.
Деятельность ОАО КБ «Мой банк» направлена на:
• кредитование реального сектора и в первую очередь промышленных предприятий, доля которых в кредитном портфеле составляет 59,7 %;
• участие в международных программах по кредитованию малого и среднего бизнеса;
• решение социальных проблем;
• реализацию государственных, региональных и местных программ.
Работа ОАО КБ «Мой банк» с клиентами ведется на принципах максимального удовлетворения их потребностей в банковских услугах, индивидуального подхода к каждому клиенту на взаимовыгодном сотрудничестве.
Уделяя серьезное внимание качеству предоставляемых услуг, ОАО “Мой банк” поддерживает высокие темпы роста клиентской базы. Численность клиентов - юридических лиц постоянно растет.
Среди клиентов банка - крупные промышленные и коммерческие предприятия, предприятия малого и крупного бизнеса, бюджетные структуры, высшие учебные заведения.
1. Характеристика ОАО КБ “Мой банк”
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии. От того, как организован банк, как налажены у него отношения руководства и подчинения зависит вся его деятельность. Достаточно часто недостатки организационных структур приводили даже «мощные» банки к кризисным состояниям. Наиболее активно проявилась важность этого фактора в отношении бывших государственных банков (Агропромбанк, Соцжилстройбанк, Промстройбанк и т.д.), когда старая, неприспособленная к новым условиям внешней среды, организационная структура была не в состоянии справится с поставленными задачами. С другой стороны, новые банки, реализовав современные принципы менеджмента при построении организационных структур, сумели активно завоевать клиентуру, рынки и т.д.
Поэтому правильный выбор организационной структурой, наилучшим образом соответствующей внутренним и внешним факторам, определяющим деятельность банка, стоящим перед стратегическими целями, является важнейшей задачей, стоящей перед руководством банка.
В практическом смысле можно выделить следующие требования в организации внутрибанковских отношений:
- соответствие требованиям нормативных актов ЦБ РФ;
- отсутствие дублирующих функций у структурных подразделений;
- надлежащий уровень контроля за проводимыми банковскими операциями;
- оперативность принимаемых решений;
- формирование атмосферы деловой активности, создание условий для проявления разумной инициативы и творческого подхода к делу служащих.
На рисунке 1 представлена организационная структура ОАО “Мой банк”
Рис. 1. Организационная структура ОАО “Мой банк”
Так, на примере ОАО “Мой банк”, банк может предоставлять кредиты предприятиям и организациям различных от¬раслей народного хозяйства и другим банкам, включая свои филиалы, финансовым компаниям и населению. Специфика источников формирования кредитного потенциала, используемого для тех или иных активных операций, механизм проведения и сроки ак¬тивных операций, сфера использования и другие факторы обусловили создание ряда отделов, подконтрольных Казначейству.
Ниже приведем характеристику Казначейства и подконтрольных ему отделов.
Казначейство:
- определяет общую политику банка и порядок ее реализации в зависимости от конкретных экономических условий;
- разрабатывает общие методики краткосрочного и долгосрочного кредитования и финансирования, методики определения кредитоспособности клиентов, ме¬тодики организации перспективных финансовых услуг;
- распределяет ресурсы по видам активных операций, исходя из кредитного по¬тенциала банка;
- разрабатывает основные направления размещения ресурсов исходя из кредитного потенциала банка;
- учет депозитных средств банка по их срочности и отдельным депонентам;
- заключение договоров на д
|
На уровень вверх
Купить