|
Введение
Практика проходила на предприятии ООО «Деловые линии». В ходе прохождения практики мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия – ООО «Деловые линии».
Целями моей преддипломной практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с бухгалтерским учетом и внутренним аудитом в организации.
В процессе практики мной было выполнено немало работ разного характера. Большое внимание было уделено изучению бухгалтерского учета расчетов по оплате труда.
Практика на предприятиях и в организациях помогает освоить теоретический материал, подтвердив его непосредственными расчётами и анализом. Цель настоящей практики – закрепление и углубление теоретических знаний в реальных производственных условиях, что немаловажно как для успешного развития карьеры, так и для расширения жизненного кругозора и эрудиции.
1. Анализ труда и заработной платы
ООО «Деловые линии» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.
В магазине существует централизованная система управления. При централизованной системе управления основная часть решений принимается на высшем уровне и в центре.
Анализ труда и заработной платы включает:
? анализ состава кадров и их движение;
? анализ использования фонда заработной платы.
В таблице 1 приведен анализ обеспеченности предприятия кадрами
По сравнению с предыдущим годом численность работников на предприятии снизилась на 1 человек.
Сокращение не связано со снижением объёма оказанных услуг. За отчётный год выбыло 4 человека, в предыдущем году – 5 человек.
Таблица 1
Анализ обеспеченности предприятия кадрами
Категории работающих Фактически Изменение
предыдущий год отчётный год чел уд. веса, %
чел уд. веса, % чел уд. веса, %
Основной вид деятельности
из них: 55 100 53 100 -2 х
Рабочие 34 61,82 32 60,38 -2 -1,44
руководители, специалисты, служащие 21 38,18 21 39,62 0 1,44
Всего 55 х 53 х -2 х
Сокращение численности работников не привело к изменению структуры кадров. Доля рабочих в общей численности работников снизилась на 1,44% при соответствующем росте служащих.
Анализ оборота кадров выполняется в аналитической таблице 2.
Таблица 2
Анализ движения кадров
Показатели Рабочие
предыдущий год отчётный год
Среднесписочная численность работников 55 53
Уволено всего 5 4
в том числе
– по причинам текучести 5 4
Принято 3 4
Коэффициент оборота кадров
– по приёму 5,45 7,55
– по увольнению 9,09 7,55
|
На уровень вверх
Купить