Введение 3

1. Экономическая характеристика ООО "Бостон керамика" 4

2. Задание в соответствии со специализацией В работе рассмотрим один из четырех магазинов общества.

Общее руководство магазином керамической плитки осуществляется управляющим (рис. 2), который принимает решения по оперативному управлению магазином (в.т.ч. вопросы управления персоналом). Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы.

Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина.

Управляющий несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Координирует совою работу с Генеральным директором фирмы и общим собранием учредителей.

10

Заключение 20

Список литературы 21

Преддипломная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью "Бостон-керамика".

Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики на предприятии мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия ООО "Бостон керамика".

Практика преимущественно проходила в финансовой службе, однако, была изучена работа всех подразделений.

Основной упор был сделан на изучении существующих финансовых аспектов деятельности предприятия, а также анализе методов управления ими.

В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом.

Также частью практики стали оценка организации труда на предприятии, анализ финансовых показателей деятельности предприятия.

Целью прохождения практики явилось исследование хозяйственного состояния предприятия.

Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи: знакомство с историей предприятия и его основными направлениями деятельности; изучение штатного расписания исследуемого объекта; изучение внешней и внутренней среды предприятия; расчет показателей, характеризующих финансовое состояние предприятие; изучение торговой политики предприятия; разработка мероприятий по совершенствованию финансового состояния предприятия.

1. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

3. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. - М.: Спутник, 2008

4. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ. Теория и практика, N 1, 2009

5. Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием. - М.: Экзамен, 2009

6. Самылин А.И. Малый бизнес и прогнозирование финансовых результатов // Экономический анализ. Теория и практика, N 22, 2008

7. Снетков П.Г. Моделирование организационной структуры предприятия. НТВ (Научно технический вестник). - СПб.: июль - авгут, 2010

8. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008

9. Хочоян Х.Г. Ресурсно-потенциальный подход к определению экономической эффективности производства - Сб. матер межд..науч.-прак.конф.16-17 мая .2009 г

10. Юданов, А. "Быстрые" фирмы и эволюция российской экономики / А. Юданов // Вопросы экономики. - 2010. - № 2

Примечаний нет.