Введение 4

1. Общие сведения о организации 5

1.1. Миссия организации 11

1.2. История создания и развития организации 12

1.3. Направления и виды деятельности предприятия 12

1.4. Организационно-правовая форма предприятия 12

1.5. Организационная структура управления организации 13

2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 19

2.1. Ресурсная база организации 21

2.1.1. Основные фонды 24

2.1.2. Оборотные средства 26

2.1.3. Трудовые ресурсы 28

2.2. Производственно-сбытовая программа организации 30

2.2.1. Ассортиментная политика 32

2.2.2. Объемы реализуемой продукции 33

2.2.3. Перспективные направления деятельности организации 33

2.3. Эффективность функционирования организации 34

2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов организации 36

2.3.2. Динамика показателей финансового положения организации 36

2.4. Результаты финансовой деятельности организации (бухгалтерский баланс) 39

3. Организационно-управленческие характеристики организации 40

3.1. Характеристика профильного рынка и положения организации на рынке 40

3.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 41

3.3. Особенности управления операционной деятельностью 42

3.4. Управление маркетингом и сбытом 43

3.5. Особенности управления персоналом в организации 44

3.6. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 45

3.7. Информационная система управления организацией 45

4. Специальная часть программы практики 46

4.1. Идея проекта 46

4.2. Финансовый план 49

4.3. Расходы проекта в месяц 50

4.4. Параметры открытия магазинов 52

Заключение 54

Список использованной литературы 55

Каждый владелец (управляющий) предприятия стремиться максимизировать прибыль своего предприятия. Основным фактором, который позволяет это сделать (в рыночных условиях) является увеличение производительности труда работников предприятия, улучшение организационной структуры, принятие новых современных методов управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становятся исследования в области рациональной организации работы менеджера. ООО "МЕМИ Вей", это дружный коллектив со сплоченной командой специалистов высокого профессионального уровня. В данной организации руководитель не приказывает своим подчиненным, а ориентирует их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направляет усилия, помогает раскрытию способностей людей, концентрирует их на самом главном, формирует вокруг себя группу единомышленников.

Цель работы: рассмотреть во время прохождения преддипломной практики коммерческую деятельность ООО "МЕМИ Вей".

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть общие сведения о предприятии.

- изучить технико-экономические показатели деятельности предприятия;

- рассмотреть организационно-управленческую характеристику предприятия.

1. Андреева Е.В. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2007, 360 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009, 422 с.

3. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2009, 310 с.

4. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2009, 245 с.

5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008, 350 с.

6. Гордеева Н.П. Менеджмент организации. - М.: Юнити, 2008, 415 с.

7. Дятлов Э.П. Управление персоналом. - СПб.: Дело, 2009, 370 с.

8. Жуков С.А. Маркетинг коммерческого предприятия. - М.: Сова, 2007, 180 с.

9. Титов П.В. Основы менеджмента. - М.: Эксмо, 2009, 430 с.

10. Уварова Е.А. Коммуникационная политика предприятия. - М.: Академия, 2008, 330 с.

Примечаний нет.