|
1. Общая характеристика предприятия
Объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом мною предприятии, поможет только комплексный анализ.
На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, это и задачи предприятия, его цели, персонал, структура управления предприятием, а также принимаемые руководством управленческие решения.
Очевидно, что управление организацией осуществляется через персонал, то есть через работников участвующих во всех областях хозяйственной деятельности предприятия. Это касается всех работников, формирования трудового потенциала его развития, мотивации труда, взаимоотношений между персоналом.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в случае, когда среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, в тоже время являясь источником ее гибели. Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Основной целью работы ООО "Инвестстрой" является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли.
Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:
1. ее максимизацию;
2. то есть ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается "удовлетворительной", если будет учитываться степень риска;
3. минимизацию прибыли. Это обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.
ООО "Инвестстрой" ориентировано на получение максимальной прибыли Рост прибыли в организации обуславливается такими факторами:
- позиция, занимаемая на рынке;
- условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
- публичная ответственность и имидж организации;
- техническая эффективность, высокий уровень производительности труда и т. д.;
- удовлетворение потребителя или пользователя услуг.
Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели предприятия
Показатель 2006 год
Объем реализации товаров, услуг, тыс. руб. 1445
Затраты на 1 руб. реализованных услуг, руб./руб. 0,96
Прибыль от реализации услуг, тыс. руб. 64
Средняя численность персонала, чел. 201
В 2006 году объем реализации от предоставляемых услуг составил 1445 тыс. руб., по сравнению с предшествующим периодом объемы сократились на 57,33 %. Динамика объемов реализации от предоставляемых услуг в течение 2006 - 2006 г.г. отли
|
На уровень вверх
Купить