книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление карьерой в организации - ООО ФудЛайн ( Курсовая работа, 50 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО12 ( Дипломная работа, 61 стр. )
Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание 5 ( Реферат, 19 стр. )
Управление качеством медицинских услуг ( Контрольная работа, 23 стр. )
Управление конфликтами и техника переговорного процесса ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление конфликтами на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление конфликтами персонала в организации ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление конфликтами на предприятии (на примере ООО "КПП Деталь-Сервис") ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление конфликтами_Ижмаш ( Дипломная работа, 70 стр. )
управление конфликтами ( Дипломная работа, 70 стр. )
Управление конфликтными ситуациями и стрессами на предприятии ООО «Сипадан» ( Курсовая работа, 67 стр. )
Управление конфликтными ситуациями в организации: современный аспект (на примере ЗАО "Софт Лайн Солюшн") ( Дипломная работа, 85 стр. )
Управление конфликтом как функции руководства ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление конфликтом в проекте строительства дошкольного учреждения ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление конфликтом в организации 365591 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление людскими ресурсами на примере компании ОАО “ТНК-BP” ( Дипломная работа, 67 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО "СИБИРСКАЯ ЛИГА" 341 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление моральной мотивацией персонала (на примере ма-газина "Магнолия") ( Дипломная работа, 88 стр. )
Управление мотивацией труда персонала предприятия в рыночной экономике_3462 ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление мотивацией, как фактором повышения конкурентоспособности современной организации (на примере ГУК ПКиО "Таганский") ( Дипломная работа, 93 стр. )
Управление мотивацией сотрудников турфирмы (на примере туристического агентства "Atlantic group") ( Курсовая работа, 95 стр. )
Управление мотивацией персонала на примере ГУП "Таткоммунпромкомплект" ( Дипломная работа, 52 стр. )
Управление мотивацией персонала в муниципальной организации (исправленное) ( Дипломная работа, 92 стр. )
Управление наймом персонала государственных (муниципальных) органов-курсовая. ( Реферат, 22 стр. )
Управление нововведениями в кадровых системах ( Контрольная работа, 9 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»