книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
2. Выбор типа подвижного состава и погрузо-разгрузочных механизмов 14у14131 ( Контрольная работа, 29 стр. )
2. Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 1113ёё ( Контрольная работа, 18 стр. )
2. Основы организации автоматизированного производства 8244выф ( Контрольная работа, 20 стр. )
2. Особенности качества нефтепродукта ОАО НК "Альянс" 42уй131 ( Курсовая работа, 63 стр. )
2. Оценка стоимости капитала ОАО "Авиакомпании Сибирь" 11у13131 ( Курсовая работа, 31 стр. )
2. Письменно объясните различия в интеграции власти сверху и снизу: 531ыыы ( Курсовая работа, 35 стр. )
2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 103111 ( Контрольная работа, 26 стр. )
2. Специфика работы с персоналом в органах МЧС России 10у13131 ( Курсовая работа, 31 стр. )
2.1. Краткая характеристика УБОП УВД Хабаровского края 12у13ёё ( Курсовая работа, 36 стр. )
2.1. Характеристика ОАО НК "Альянс" 4232увыы ( Дипломная работа, 88 стр. )
3. Адекватными ли формами наработки идей развития были формы используемые К. Шармэном ( Контрольная работа, 12 стр. )
3. Анализ технологии отбора персонала на ОАО "Серовский металлургический завод"………………………………….…………….23 ( Отчет по практике, 32 стр. )
3. Нормативно-правовая основа работы предприятия оптовой торговли 86еы ( Контрольная работа, 17 стр. )
3. Стиль и метод руководства _____________________________________13 ( Реферат, 20 стр. )
3. Выявление и развитие лидерства 12113ё2ё ( Контрольная работа, 18 стр. )
3. Искусственный интеллект и социальная кибернетика 10422421 ( Контрольная работа, 13 стр. )
3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ "ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ" ТЕЙЛОРА 61311 ( Контрольная работа, 10 стр. )
3. Особенности коммерческой деятельности общественных организаций рк73квфф ( Контрольная работа, 12 стр. )
3. Предложения по улучшению формального и неформального в организации 262424422 ( Курсовая работа, 43 стр. )
3. Совершенствование организации труда и заработной платы на предприятии ООО "Фореста Тропикана отель" 59 ( Дипломная работа, 79 стр. )
3. Содержание работы по адаптации работников бара-бильярда "Эол" 13534242 ( Курсовая работа, 30 стр. )
4. Составление должностной инструкции на ООО "Экстрим" 12242244 ( Контрольная работа, 17 стр. )
4323 Человеческий фактор в труд деятельности 12 стр. ( Контрольная работа, 12 стр. )
6111302(х) Контрольная работа. Организация и технология отрасли. Объем 10 стр. Оформление стандарт. Требования к работе ниже, смотреть лекции 5 и 6, по заданию ответить на вопросы по тексту урока 1. Задание на стр. 1 и 2 24131 ( Контрольная работа, 20 стр. )
6111305(к) к.р .Система государственного управления ( доработка) Исправить замечания по тексту 14254квы ( Контрольная работа, 7 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»