Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Понятие антикризисного управления 3
2. Антикризисная стратегия предприятия 6
3. Антикризисная политика предприятия 10
4. Антикризисное прогнозирование 12
Список литературы 16
|
|
Введение
|
|
В последние годы антикризисное управление находит широкое применение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых "популярных" деловых терминов. Однако до настоящего времени его содержание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руководителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смешение понятий "антикризисное управление", "реструктуризация", "банкротство", "финансовое оздоровление" и т.п.
Это связано, во-первых, с тем, что для многих российских компаний понятие "кризис" стало элементом повседневной жизни. Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, является неотъемлемой характеристикой рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление можно рассматривать как антикризисное, а содержание и методы традиционного и антикризисного управления в этом случае не сильно отличаются. Отталкиваясь от этого, сложно найти специфическое определение антикризисного управления и раскрыть его содержание.
Во-вторых, в отечественной практике возникновение понятия антикризисного управления, так или иначе, совпало с введением в России института банкротства. Может быть, именно этим можно объяснить мнение большинства людей о том, что антикризисное управление - это то, чем занимаются арбитражные управляющие, а единственным обоснованием существования термина в российской экономике являются правительственные постановления, создавшие институт арбитражных (антикризисных) управляющих.
В-третьих, до сих пор, в российской деловой среде нет единого понимания целей и задач антикризисного управления. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому аспекту деятельности, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие считают, что антикризисное управление следует применять, когда финансовое положение действующего предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Третьи, фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция или, точнее обязательная составляющая исключительно процесса банкротства хозяйствующего субъекта. Данный подход представляется не в достаточной степени обоснованным.
Более правильно, на наш взгляд, рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры (в том числе и банкротство следует рассматривать как некоторую оздоровительную процедуру спасения предприятия от экономического краха), особый маркетинговый план и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. М., 2010
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006.
3. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М., 2008
4. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие для вузов - 2 изд. - М.: Юнити-Дана, 2009
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010
6. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2008
7. Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. - М.: Окей-книга, 2009
8. Пилипчук В.В. Антикризисное управление. - Владивосток, 2010
9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2009
10. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 2009
11. Харитонов А.В., Павлов И.В. Антикризисное управление: современные подходы к пониманию содержания. Сборник статей Нижегородского государственного университета. - Н.Новгород, 2010
12. Шохин Е.И., Ряховская А.Н. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. - М.: Инфа-М, 2009
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
