Ведение 2

Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров 4

Заключение 12

Список литературы 14

Возникновение кризисной ситуации обусловливается, как правило, многими причинами. Эти причины нашли интегрированное выражение в формулировке "несоответствие структуры предприятия рыночным условиям". Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, с другой - определенной структурой каждой из указанных служб. Последний фактор предполагает жесткую логику развития каждой из служб, внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия.

Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.

Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высоко напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон.

Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.

Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что существуют существенные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами.

Выбранная мною тема "Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы - рассмотреть особенности антикризисного менеджмента как фактора повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров.

Работа состоит из введения, одного раздела, заключения и списка литературы.

1. Армстронг М. Управление в кризисной ситуации//Кадры.- 2006.- № 8.

2. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2006

3. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., 2005

4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление. М., 2007

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2005.-252с.

6. Воронова Э. Социально-экономические проблемы в управлении персоналом// Кадры.- 2006.-№2.

7. Жарковская Е.П. Учебник по антикризисному управлению. М., 2006

8. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. М., 2007

9. Кабанова А.Я. Управление персоналом организаций.- М., 2007.

10. Ладанов ИД. Практический менеджмент.- М., 2002.

11. Производство кадров и кадры производства//Экономика и жизнь.- 2006.- № 19.

12. Чумаков А.Н. Управление конфликтами.- М., 2005.

Примечаний нет.