книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Конкурсное производство и конкурсный управляющий ( Курсовая работа, 35 стр. )
КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ООО «ДИАНА К»-диплом. ( Дипломная работа, 75 стр. )
Контроль за деятельностью конкурсного управляющего. Замещение активов должника в ходе конкурсного производства 2005-13 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контроль за деятельностью конкурсного управляющего. Замещение активов должника в ходе конкурсного производства ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная работа по антикризисному управлению ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис государственного управления, его признаки, этапы, возможные пути преодоления. Маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис государственного управления, его признаки, этапы, возможные пути преодоления. Маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 9 стр. )
Кризис государственного управления, маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис как объект антикризисного управления 14 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления ( Реферат, 20 стр. )
Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления ( Курсовая работа, 31 стр. )
КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Кризисы в развитии организации. Маркетинг в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 46 стр. )
Кризисы государственной системы управления 14 ( Курсовая работа, 35 стр. )
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА" ( Дипломная работа, 76 стр. )
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ АКУ Тема: НЭП и реформы 90-х годов XX в. Общее и особенное в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 52 стр. )
Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием ООО "Ставнефть" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Макроэкономический цикл: сущность, фазы, причины, история и тенденции развития. Микроэкономический цикл: сущность, причины, особенности, стадии и причины развития неплатежеспособности ( Контрольная работа, 21 стр. )
Макроэкономический цикл: сущность, фазы, причины, история и тенденции развития. Микроэкономический цикл: сущность, причины, особенности, стадии и причины развития неплатежеспособности 2006-28 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Маркетинговые методы организации ООО «Гранд стиль» для предотвращения кризиса ( Дипломная работа, 82 стр. )
Международный опыт банкротства предприятий 2010-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Международный опыт банкротства предприятий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Мероприятия по антикризисному управлению туристической фирмой "ВЕГА" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Мероприятия по антикризисному управлению туристической фирмой "ВЕГА" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности ЗАО "Слово" ( Дипломная работа, 71 стр. )

Введение 3

1. Сущность, цель и процессы антикризисного развития 4

2. Возможности и проблемы антикризисного управления 8

3. Признаки и особенности антикризисного управления 11

4. Эффективность антикризисного управления 17

Заключение 22

Литература 24

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении предприятием - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Цель данной работы состоит в исследовании ключевых факторов антикризисного управления.

1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. - Владивосток, 1999 г.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»