книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности по упрощенной методике. Составить ликвидационный баланс ( Контрольная работа, 13 стр. )
Профилактика банкротства876 ( Реферат, 24 стр. )
Профилактика возникновения кризисных ситуаций ( Реферат, 24 стр. )
Процедура банкротства и сравнение законов "О банкротстве" 1992 года и вновь изданный ( Курсовая работа, 48 стр. )
Процедура внешнего управления. Анализ стабильности доходов и оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности ( Контрольная работа, 31 стр. )
Процедуры банкротства ( Дипломная работа, 81 стр. )
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА ВЕДУЩИЕ К ЛИКВИДАЦИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ( Дипломная работа, 80 стр. )
Процедуры банкротства ( Дипломная работа, 80 стр. )
Процедуры банкротства - 43 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Процедуры внешнего управления на предприятии ООО Свей ( Курсовая работа, 36 стр. )
Процедуры внешнего управления на предприятии ООО Жемчужина ( Курсовая работа, 47 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства) Особенности проведения процедур несостоятельности (банкротства) у отдельных видов должников 51 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства): наблюдение и финансовое оздоровление ( Дипломная работа, 117 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства): наблюдение и финансовое оздоровление Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) ( Дипломная работа, 116 стр. )
Процедуры предупреждения банкротства. Порядок и форма составления бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия ( Контрольная работа, 28 стр. )
Процедуры предупреждения банкротства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Процесс банкротства: правовые основы и особенности наблюдения ( Курсовая работа, 29 стр. )
Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации ( Контрольная работа, 34 стр. )
ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «ПРОГРЕСС СЕРВИС» ООО «ПРОГРЕСС СЕРВИС» ( Дипломная работа, 86 стр. )
ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «СПЕЦСТРОЙТЕХНИКА» ( Дипломная работа, 92 стр. )
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА БАНКРОСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ( Дипломная работа, 104 стр. )
Пути совершенствования законодательства о банкротстве ( Дипломная работа, 72 стр. )
Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования ( Курсовая работа, 42 стр. )
Пути финансового оздоровления предприятия в условиях современной российской экономики на примере ЗАО НПП "Мединтех - М" ( Дипломная работа, 95 стр. )

Введение 3

1. Сущность, цель и процессы антикризисного развития 4

2. Возможности и проблемы антикризисного управления 8

3. Признаки и особенности антикризисного управления 11

4. Эффективность антикризисного управления 17

Заключение 22

Литература 24

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении предприятием - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Цель данной работы состоит в исследовании ключевых факторов антикризисного управления.

1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. - Владивосток, 1999 г.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»